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高級人力資源師 企業(yè)績效管理實(shí)踐者 教練式輔導(dǎo)模式開拓者 系
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高級人力資源師 企業(yè)績效管理實(shí)踐者 教練式輔導(dǎo)模式開拓者 系

廣西,柳州 50 ~ 60 歲
一、公開課(含內(nèi)訓(xùn)) 1、《卓越績效管理系統(tǒng)建設(shè)》 2、《流程優(yōu)化暨操作系統(tǒng)建立》 3、《精益改善》 4、《頂級銷售話術(shù)提煉》 5、《全面薪酬體系設(shè)計(jì)》 6、《中層管理瓶頸突破》 7、《優(yōu)秀現(xiàn)場主管修
¥20000 元/天
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  行業(yè)資歷:
  高級人力資源師
  企業(yè)績效管理實(shí)踐者
  教練式輔導(dǎo)模式開拓者
  系統(tǒng)思維訓(xùn)練實(shí)踐者
  《卓智.經(jīng)營管理改善系統(tǒng)》創(chuàng)始人
  多家企業(yè)特聘管理顧問

    三十多年企業(yè)管理經(jīng)歷。長期對“公司治理”的課題研究,同時(shí)對企業(yè)管理模式和管理理論有效運(yùn)用的深入實(shí)踐;從2001年起,歷經(jīng)17年的專注、實(shí)踐、驗(yàn)證、總結(jié)、提煉,獨(dú)創(chuàng)出以“管理者即經(jīng)營者”為核心思想的《卓智.經(jīng)營管理改善系統(tǒng)》;以“文化落地、績效管理系統(tǒng)建設(shè)、流程優(yōu)化暨操作系統(tǒng)建立、精益改善、銷售話術(shù)提煉”為系統(tǒng)核心;以六大循環(huán)十八模塊階段遞進(jìn)落地法,巧妙地根治企業(yè)的“疑難雜癥”,并徹底打通企業(yè)“人”這一管理瓶頸,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效率、效益的快速提升;形成一整套系統(tǒng)性強(qiáng)、結(jié)合實(shí)際、實(shí)用易學(xué)、落地有效、科學(xué)的企業(yè)管理體系!通過輔導(dǎo),企業(yè)管理人員、員工將接受從行為習(xí)慣、思維能力、管理能力到執(zhí)行力的蛻變和脫胎換
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[陳志康]《卓越績效管理系統(tǒng)建設(shè)》
都說績效管理是企業(yè)管理的世界性難題,然多數(shù)企業(yè)導(dǎo)入績效管理,確實(shí)難于達(dá)到好的效果,原因各有不同;但以下的幾個(gè)問題才是關(guān)鍵與核心: 1、將績效管理體系視為萬能論,卻忽視了人的能力因素! 2、認(rèn)為上了幾天的績效管理培訓(xùn)課程,就能夠有效開展績效管理! 3、認(rèn)為績效管理就是考核;其實(shí)解決隱藏在數(shù)字后面的問題才是關(guān)鍵! 4、認(rèn)為績效管理就是管理層的事;其實(shí)全員參與才是致勝法寶! 5、都知道KPI是什么
2016-06-13
[陳志康]《頂級銷售話術(shù)提煉》
銷售的目的是什么? 絕大多數(shù)人的回答也許基本一致:銷量、利潤、業(yè)績、......;但以上工作如何實(shí)現(xiàn)? 通過階段性接受《銷售話術(shù)提煉》的輔導(dǎo),為您深度剖析銷售的核心與關(guān)鍵基礎(chǔ);您將從內(nèi)心對銷售工作的重新認(rèn)識?。。? 系統(tǒng)輔導(dǎo)模塊: 1、銷售業(yè)務(wù)現(xiàn)狀診斷與剖析 2、銷售現(xiàn)狀問題挖掘三個(gè)步驟 3、銷售現(xiàn)狀問題梳理四個(gè)環(huán)節(jié) 4、銷售之核心價(jià)值及其核心基礎(chǔ)工作分析 5、銷售話術(shù)提煉四大要素
2016-11-19
[陳志康]《優(yōu)秀現(xiàn)場主管修煉》
課程大綱: 第一講:角色定位 一、什么是現(xiàn)場主管 1、什么是現(xiàn)場管理? 2、現(xiàn)場主管工作的核心價(jià)值 3、現(xiàn)場管理的核心目的與價(jià)值 4、案例分析:互動(dòng)、提問 二、現(xiàn)場主管的自我認(rèn)知 1、現(xiàn)場主管的瓶頸剖析 2、現(xiàn)場主管的三大習(xí)慣剖析 3、案例分析:互動(dòng)、提問 三、現(xiàn)場主管的學(xué)習(xí) 1、優(yōu)秀主管即學(xué)習(xí)的實(shí)踐者 2、現(xiàn)場主管有效學(xué)習(xí)的心法 3、“練習(xí)”的核心工作與方法運(yùn)用 4、互動(dòng)環(huán)節(jié):案例分析:提問、
2017-06-07
[陳志康]《全面薪酬體系設(shè)計(jì)》
項(xiàng)目輔導(dǎo)模塊: 1、企業(yè)薪資現(xiàn)狀診斷與剖析 2、組織架構(gòu)梳理與優(yōu)化 3、崗位編制與薪資體系的關(guān)系與運(yùn)用 4、崗位說明書與薪酬體系的邏輯關(guān)系 5、崗位說明書中任職資格要素與標(biāo)準(zhǔn)建立 6、薪酬體系設(shè)計(jì)原理、方法 7、薪酬結(jié)構(gòu)合規(guī)性分析、技術(shù)處理與運(yùn)用 8、企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理、方法與運(yùn)用 9、崗位價(jià)值評價(jià)關(guān)鍵評價(jià)因素的選擇與建立 10、基于美世價(jià)值評價(jià)體系的崗位價(jià)值評價(jià)方法及其關(guān)鍵步驟 11、選取標(biāo)
2016-12-05
[陳志康]《精益改善》
項(xiàng)目輔導(dǎo)大綱: 1、基于精益管理思想的精益改善的構(gòu)成和基礎(chǔ)原理 2、系統(tǒng)思維能力方法輔導(dǎo)與訓(xùn)練、運(yùn)用 3、解決問題能力方法輔導(dǎo)與訓(xùn)練、運(yùn)用 4、現(xiàn)場管理(5S)四大階段及標(biāo)準(zhǔn)化建立 5、5S管理標(biāo)準(zhǔn)的體系化建立與運(yùn)用 6、全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM)實(shí)施五步曲 7、設(shè)備操作及專業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)準(zhǔn)建立與運(yùn)用 8、點(diǎn)檢與點(diǎn)檢表的方法建立與運(yùn)用 9、現(xiàn)場管理的七大工具與五表管理 10、全員質(zhì)量管理(TQM)核心與
2016-12-03
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