〖課程大綱〗

第一講  認(rèn)識生產(chǎn)現(xiàn)場與管理要素（1H）

1、 生產(chǎn)現(xiàn)場常見不良現(xiàn)象

2、 現(xiàn)場的六大要素和六大目標(biāo)

3、 現(xiàn)場管理的九個化

4、 現(xiàn)場管理關(guān)注的八個率

5、 現(xiàn)場管理的八個必須

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第二講  精益生產(chǎn)思想和理念(2H)

1、 什么是精益生產(chǎn)？

     兩大支柱：準(zhǔn)時化、自動化

2、 精益思想包含的理念

     消除一切浪費

     提高效率

     價值導(dǎo)向：價值流

3、 精益生產(chǎn)六要素

4、 精益生產(chǎn)管理體系構(gòu)建

5、 精益生產(chǎn)之消防浪費

6、 精益生產(chǎn)的14項關(guān)鍵管理原則

7、 精益生產(chǎn)管理的推進方法

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第三講  現(xiàn)場質(zhì)量管理(1.5H)

1、 質(zhì)量與質(zhì)量成本

2、 現(xiàn)場品質(zhì)不良的五大因素

3、 生產(chǎn)錯誤與產(chǎn)品不良

4、 現(xiàn)場品質(zhì)變異的預(yù)防對策

5、 質(zhì)量管理的七大工具和PDCA循環(huán)

6、 現(xiàn)場品質(zhì)保障—標(biāo)準(zhǔn)化

7、 品質(zhì)預(yù)防--無意識差錯

8、 現(xiàn)場品質(zhì)改善法寶—QCC

9、 如何強化員工品質(zhì)意識

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第四講  現(xiàn)場設(shè)備管理(1.5H)

1、 設(shè)備管理的主要內(nèi)容

2、 零件磨損與設(shè)備的故障規(guī)律

3、 現(xiàn)代設(shè)備日常管理的要點

4、 設(shè)備管理的關(guān)鍵評價指標(biāo)

5、 班組設(shè)備自主保養(yǎng)六步驟

6、 設(shè)備的清掃、點檢、潤滑

7、 影響設(shè)備效率的七大損失

8、 實現(xiàn)設(shè)備零故障五大對策

9、 全面生產(chǎn)性維護TPM初探

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