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人力資源培訓(xùn)專家 HRBP管理專家
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人力資源培訓(xùn)專家 HRBP管理專家

上海 40 ~ 50 歲
HR如何成為業(yè)務(wù)伙伴:HRBP的關(guān)鍵方法和實(shí)踐 打造企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 慧眼識(shí)人——高效招聘與面試技巧 ”門往哪開,人往哪走“——競(jìng)爭(zhēng)型薪酬體系設(shè)計(jì) 工作分析、職位評(píng)估與薪酬福利體系設(shè)計(jì)技巧 績(jī)效雙贏思維
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人力資源管理專業(yè)背景,資深人力資源管理專家,實(shí)戰(zhàn)派人力資源工作者。國家注冊(cè)管理咨詢師,人力資源管理咨詢高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理,資深培訓(xùn)師,精通HRBP管理理念與實(shí)踐。多年企業(yè)與著名管理咨詢公司管理經(jīng)驗(yàn),曾經(jīng)在大型外企、國內(nèi)知名民企、國有企業(yè)從事綜合人力資源管理與組織發(fā)展工作。數(shù)百家大型企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷,數(shù)千學(xué)員見證;激情四射的演講,幽默風(fēng)趣的表現(xiàn)、見解犀利的言辭。

基本信息

李高老師曾在大型國企及外資制造業(yè)擔(dān)任中高階主管,在人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程重組、企事業(yè)單位改制重組以及政府課題研究等方面主持了數(shù)十個(gè)培訓(xùn)、咨詢和管理變革項(xiàng)目。李高老師非常了解國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營管理的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,精通運(yùn)用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實(shí)際問題的策略及實(shí)務(wù),對(duì)不同行業(yè)、不同企業(yè)高效組織與人力資源體系、集團(tuán)化風(fēng)險(xiǎn)管控體系的構(gòu)建及企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期高效開展組織變革與人力資源工作的難點(diǎn)、瓶頸等有
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[李高]HR如何成為業(yè)務(wù)伙伴:HRBP的關(guān)鍵方法和實(shí)踐
HR如何成為業(yè)務(wù)伙伴:HRBP的關(guān)鍵方法和實(shí)踐 【課程背景】 隨著管理要求的不斷變化,企業(yè)對(duì)人力資源的定位和價(jià)值提出了越來越高的期望和要求,不僅希望人力資源能夠做好現(xiàn)有的管理和服務(wù)工作,還希望人力資源能夠?yàn)楣镜臉I(yè)務(wù)發(fā)展和高效運(yùn)作提供更有深度和廣度的支撐。 人力資源管理模式不斷變革,越來越多的企業(yè)開始設(shè)置HRBP崗位,主要協(xié)助各業(yè)務(wù)單元高層及經(jīng)理在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作。要做好
2018-08-30
[李高]非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
【課程背景】 如果您是總經(jīng)理或人力資源部經(jīng)理,我想您也許經(jīng)常會(huì)遇到這樣的事: 財(cái)務(wù)部經(jīng)理說:我們最近在搞年中盤點(diǎn),都很忙,哪有時(shí)間寫《崗位說明書》!這是你們?nèi)肆Y源部的事! 生產(chǎn)部經(jīng)理說:我們的生產(chǎn)任務(wù)非常緊,每天都加班,哪里有時(shí)間去參加培訓(xùn)!這是你們?nèi)肆Y源部的事! 銷售部經(jīng)理說:我們每個(gè)業(yè)務(wù)員的業(yè)績(jī)都不錯(cuò),要實(shí)行末位淘汰制你們?nèi)?shí)行!這是你們?nèi)肆Y源部的事! 技術(shù)部經(jīng)理說:工程師大量流失,主
2016-07-12
[李高]人才的選用育留
【課程背景】 管理者的核心任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)下屬團(tuán)隊(duì)向明確的目標(biāo)努力,因此,除了具備影響力、左右下屬的能力之外,一個(gè)優(yōu)秀的管理者必須能夠明確地了解本部門每一個(gè)崗位所必需的任職資格,清晰地把握每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的工作能力及其優(yōu)缺點(diǎn),包括工作心態(tài)是否穩(wěn)定,才能夠有效掌控整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率,確保完成工作目標(biāo)?,F(xiàn)代企業(yè)管理的實(shí)踐證明,人力資源管理能力是優(yōu)秀管理者必備的素質(zhì)。本課程幫助企業(yè)的部門管理人員系統(tǒng)掌握
2016-07-12
[李高]戰(zhàn)略績(jī)效管理體系的建立與實(shí)施
【課程背景】 有業(yè)務(wù)無戰(zhàn)略的企業(yè)。這類企業(yè)無法科學(xué)企業(yè)發(fā)展方向與目標(biāo),公司有客戶,也在不停地做業(yè)務(wù),但他們很難持續(xù)增長,缺乏績(jī)效管理的基礎(chǔ)。經(jīng)營管理經(jīng)常改變的不是方法,而是目標(biāo)。 有戰(zhàn)略無管理的企業(yè)。這類企業(yè)有定位,也有明確的目標(biāo),但無法有效地進(jìn)行分解。企業(yè)只有少數(shù)高層和核心人員在承擔(dān)責(zé)任,而不是員工真正承擔(dān)責(zé)任。他們?nèi)菀灼x目標(biāo)。 有管理無測(cè)量的企業(yè)。這類企業(yè)的管理缺乏必要的組織、制度安排和勝
2016-07-12
[李高]績(jī)效雙贏思維——績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)
【課程背景】 ? 為什么有好的策略,卻總執(zhí)行不到位? ? 為什么企業(yè)制度越來越多,效果卻不明顯? ? 為什么老板有方向、沒力量,員工有力量、沒方向? ? 為什么一個(gè)問題剛解決,類似的問題卻反復(fù)出現(xiàn)、越來越多? ? 為什么我們經(jīng)常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑? ? 人力資源部稱考核為“心中永遠(yuǎn)的痛”—費(fèi)時(shí)費(fèi)力又不易被認(rèn)可? ? 部門經(jīng)理稱考核為“每季度或每月的填表”—費(fèi)時(shí)費(fèi)力的形式主義?
2016-07-12
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