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班組沙盤、陽光班組建設(shè)、班組全員激勵(lì)
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班組沙盤、陽光班組建設(shè)、班組全員激勵(lì)

北京 40 ~ 50 歲
《激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)能精訓(xùn)營》、《陽光班組與職業(yè)心態(tài)建設(shè)3.0版》、《團(tuán)隊(duì)致勝能力快速提升》、《經(jīng)理人高效溝通能力提升》、《卓越班組長的教練技術(shù)》、《一線班組黃金眼沙盤模擬課程》、《班組長高效執(zhí)行力精訓(xùn)》
¥20000 元/天
參考價(jià)格
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講師職務(wù):
北京明日倍增管理顧問有限公司  首席合伙人
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理者領(lǐng)導(dǎo)力高級(jí)講師
沙盤團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)課程開發(fā)領(lǐng)頭人
專業(yè)背景:
北京明日倍增管理顧問有限公司  高級(jí)講師/咨詢師
國內(nèi)團(tuán)隊(duì)管理者潛能激發(fā)專家             
國內(nèi)一線班組團(tuán)隊(duì)績效提升導(dǎo)師
職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力專家
北大/清華/人大MBA及EMBA特邀培訓(xùn)師
授課風(fēng)格:
    麟德老師是九十年代末進(jìn)入團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)領(lǐng)域,語言深刻睿智,關(guān)注學(xué)員學(xué)習(xí)狀態(tài),善于調(diào)動(dòng)氣氛,同時(shí)老師注意結(jié)合前沿的培訓(xùn)理念和方式,為企業(yè)和學(xué)員帶來耳目一新的學(xué)習(xí)體驗(yàn),課程多融入國學(xué)、西方哲學(xué)、先進(jìn)心理學(xué)案例教學(xué)等理念,對(duì)個(gè)體潛能調(diào)整和團(tuán)隊(duì)業(yè)績提升有較好的改善作用。
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[萬麟德]?明日倍增班組績效管理現(xiàn)狀與問題分析
為了提高班組管理水平,培育高素質(zhì)、高技能高績效員工隊(duì)伍,建設(shè)制度健全、創(chuàng)新力強(qiáng)、能打硬仗、業(yè)績突出的一流班組,國內(nèi)各大國企央企民企開始意識(shí)到一線基層員工的重要,班組建設(shè)涉及生產(chǎn)服務(wù)管理的方方面面,直接關(guān)系到產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、安全、設(shè)備和效益等等。所以國內(nèi)很多優(yōu)秀的企業(yè)開始采用倒三角式的管理,把更多的權(quán)力和經(jīng)營創(chuàng)新的動(dòng)力放在了基層,讓聽得炮聲的人擁有跟多的自主權(quán)。比較好的企業(yè)例如,海爾的“人
2016-10-13
[萬麟德]精細(xì)化管理與班組長勝任力提升
課程描述: 從粗放管理到邁向精細(xì)化管理,是企業(yè)管理理念和管理實(shí)踐最突出、最明顯的變化。近年來,隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和市場發(fā)展形勢的變化,特別是與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相比,企業(yè)的管理工作顯得不夠扎實(shí)。要贏得核心競爭能力,需要使管理精細(xì)化、管理者的能力職業(yè)化已成為共識(shí)。 本課程就是講述如何通過精細(xì)化管理形成有效達(dá)成目標(biāo)的組織運(yùn)做,如何通過班組長的角色認(rèn)知與角色扮演形成現(xiàn)代企業(yè)職業(yè)班組長群體,以達(dá)到打
2016-09-29
[萬麟德]精細(xì)化管理與班組長勝任力提升
課程描述: 從粗放管理到邁向精細(xì)化管理,是企業(yè)管理理念和管理實(shí)踐最突出、最明顯的變化。近年來,隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和市場發(fā)展形勢的變化,特別是與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相比,企業(yè)的管理工作顯得不夠扎實(shí)。要贏得核心競爭能力,需要使管理精細(xì)化、管理者的能力職業(yè)化已成為共識(shí)。 本課程就是講述如何通過精細(xì)化管理形成有效達(dá)成目標(biāo)的組織運(yùn)做,如何通過班組長的角色認(rèn)知與角色扮演形成現(xiàn)代企業(yè)職業(yè)班組長群體,以達(dá)到打
2016-09-29
[萬麟德]班組建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)與成果
一、 背景的提出: 為了提高班組管理水平,培育高素質(zhì)、高技能員工隊(duì)伍,建設(shè)制度健全、創(chuàng)新力強(qiáng)、能打硬仗、業(yè)績突出的一流班組,某國企班組積極開展班組“爭創(chuàng)一流”建設(shè)活動(dòng)。本次活動(dòng)是在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下系統(tǒng)全面的規(guī)劃活動(dòng)方案,以激活一線班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)氛圍為基礎(chǔ),建立健全標(biāo)準(zhǔn)化操作管理為保障,夯實(shí)班組日??茖W(xué)化管理為抓手的系統(tǒng)管理提升項(xiàng)目。 企業(yè)班組建設(shè)當(dāng)前存在的一些問題: 1、培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性和針對(duì)性、企
2016-09-29
[萬麟德]打造一流班組執(zhí)行力
【課程受益】 一流的戰(zhàn)略+二流的執(zhí)行力,不如二流的戰(zhàn)略+一流的執(zhí)行力,很多企業(yè)不缺戰(zhàn)略,缺的是一流的執(zhí)行力。 一流的執(zhí)行力怎么打造?海爾的OEC管理法已經(jīng)做出了很好的探索,“日事日畢,日清日高”不僅是文化理念,更是一種方法,每人每天每件事情都做好,企業(yè)就有了整體的執(zhí)行力。 很多企業(yè)借鑒學(xué)習(xí)OEC管理法,都有不同程度的提高。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代OEC管理方法怎么運(yùn)用,在本課中將找到可借鑒的答案。 【講課提
2016-09-27
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