什么是沙盤（起源）？

   沙盤模擬培訓源自西方軍事上的戰(zhàn)爭沙盤模擬推演。戰(zhàn)爭沙盤模擬推演通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)場上的對抗與較量，發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上存在的問題，提高指揮員的作戰(zhàn)能力。英、美知名商學院和管理咨詢機構(gòu)很快意識到這種方法同樣適合企業(yè)對團隊管理者的培養(yǎng)和鍛煉，隨即對軍事沙盤模擬推演進行廣泛的借鑒與研究，最終開發(fā)出了企業(yè)沙盤實戰(zhàn)模擬培訓這一新型現(xiàn)代培訓模式。

   沙盤培訓是通過引領(lǐng)學員進入一個模擬的團隊競爭，由學員分組建立若干模擬班組，圍繞形象直觀的沙盤教具，實戰(zhàn)演練模擬企業(yè)的經(jīng)營管理與團隊競爭，在經(jīng)歷模擬企業(yè)團隊管理的榮辱成敗過程中提高團隊執(zhí)行能力，感悟班組管理真諦。每一輪挑戰(zhàn)結(jié)束后，學員通過對“班組”團隊績效的盤點與總結(jié)，反思決策成敗，解析戰(zhàn)略得失，梳理管理思路，暴露自身團隊管理的優(yōu)缺點，并通過多次調(diào)整與改進的練習，切實提高綜合管理素質(zhì)。

黃金之瞳定義

   黃金之瞳是模擬一個二十五天的沙漠掘金探險行程，目標就是通過合理周密的計劃、 明智的決策、以及良好的團隊合作來達到最大化獲利！

   本課程以體驗的形式，針對團隊在面對競爭、應(yīng)對挑戰(zhàn)時必然出現(xiàn)的計劃、決策、合作、溝通等問題進行深度挖掘，使參訓學員在快樂中感悟收獲，并把諸多感悟和啟示用到解決班組管理現(xiàn)實的問題上。

課程簡述：

一，深刻認識身邊最重要但卻最容易忽視的資源——時間，

并認真學習時間管理，科學、高效的利用時間。

涉及理念：

ü 班組時間管理的三大要素；

ü 班組時間2/8效率法則

ü 班組時間管理的ABC法則

ü 班組時間管理的4D法則

二，深刻認識群體決策的重要性，以及如何應(yīng)對外界紛繁復雜的情況，帶領(lǐng)團隊做出明智決策。

涉及理念：

ü 掌握群體決策的方式——頭腦風暴法

ü 決策四步法的理解與應(yīng)用

ü 如何有效避免群體決策中的五大誤區(qū)  

ü 學習目標管理，為團隊制定可行性目標。

ü 目標管理-SMART原則

三，深刻認識合格班組長如何管理生產(chǎn)，不斷獲取對班組團隊發(fā)展有益的各項資源

ü 做好班組計劃，合理安排崗位和人員

ü 召開高效班前會，做好生產(chǎn)準備

ü 控制生產(chǎn)進度，把握生產(chǎn)速度

ü 做好成本管理，避免物料等浪費

ü 找到團隊中的“船身搖擺韻律”無往不勝

ü 激發(fā)班組當中成員作出自己獨有貢獻

ü 永遠爭取生產(chǎn)力最大化——決不妥協(xié)！  

四、班組長工作壓力管理與光明心態(tài)的力量

1、班組長能力發(fā)揮的條件

ü 自我映像：內(nèi)形象與外形像合一

ü 好心態(tài)激發(fā)潛能

ü 打破沉悶的生活模式

ü 世界最難突破的關(guān)口

2、班組長如何提升生命的品質(zhì)

ü 關(guān)照自己的念頭

ü 意念是聯(lián)系萬物的能量場

ü 念頭的力量——水知道答案

3、基層管理者事業(yè)成功的關(guān)鍵

ü 決策與心態(tài)感覺的關(guān)系

ü 諾貝爾經(jīng)濟學獎與心理學教授

ü 管理中心態(tài)感覺的影響

ü 身心與心態(tài)感覺的作用

五、陽光心態(tài)的燦爛問句

1．問題引導心態(tài)：好問題導引好行為

2．調(diào)整意焦五問：思維死角的拓展

3．晨間三問與晚間三問的引導

4．情緒掌控之改變形氣：視頻：老大幸福片段

5.快樂秘密：你對了世界就對了