一、深刻理解5S的真正意義與作用

? 認識我們的問題

? 細節(jié)決定成敗

      ? 人的品質(zhì)決定細節(jié)

      ? 管理者的產(chǎn)品是屬下的行為

? 5S的真正意義與作用

      ? 5S管理的五大對象及六大目標

      ? 整理推進步驟的詳細講解

      ? 整頓推進步驟的詳細講解

      ? 清掃推進步驟的詳細講解

      ? 清潔推進步驟的詳細講解

      ? 每個步驟推進

二、5S與工廠主要KPI之間的關(guān)系

? 工廠的KPI管理之屋

      ? KPI管理之屋

      ? 工廠常見KPI

? 5S與QCDS指標的直接關(guān)系

      ? 5S與質(zhì)量指標的關(guān)系（案例討論）

      ? 5S與成本（效率）指標的關(guān)系（案例討論）

      ? 5S與交付指標的關(guān)系（案例討論）

      ? 5S與安全指標的關(guān)系（案例討論）

三、5S與現(xiàn)場改善

? 尋找七大浪費

? 5S改善七大浪費的真實案例

? 演練：運用5S手法改善錄相中的七大浪費

四、推進5S活動的步驟、難點與措施

? 5S活動的階段性及終極目標

? 5S活動的參與性與持續(xù)性

? 5S推行主管必備能力

? 5S推進八步法：

      ? 成立項目組

      ? 意識轉(zhuǎn)變

      ? 現(xiàn)場整理

      ? 可視化整頓

      ? 總結(jié)固化

      ? 提高素養(yǎng)

      ? 規(guī)范清潔

      ? 徹底清掃

五、目視化管理（可視化工廠）

? 基本概念

      ? 目視化概念介紹

      ? 目視化--現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)

      ? 現(xiàn)場管理的六個要素

      ? 目視化管理的基本要求

? 目視化管理的不同等級

      ? 目視初級水平

      ? 目視中級水平

      ? 目視高級水平

? 目視化管理的十二種手段

      ? 定位法，標示法，分區(qū)法

      ? 圖型法，顏色法，方向法

      ? 痕跡法，透明法，公告法

      ? 檢測法，地圖法，備忘法