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房地產(chǎn)計劃運營、成本管理
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房地產(chǎn)計劃運營、成本管理

遼寧,大連 50 ~ 60 歲
《房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營與計劃運營管理》 《房地產(chǎn)項目計劃運營管理》 《房地產(chǎn)項目管理九大要點》 《房地產(chǎn)跨區(qū)域多項目管控方法剖析》 《房地產(chǎn)成本管理模擬沙盤演練》 《房地產(chǎn)項目開發(fā)周期縮短與效率提升剖析》 
¥20000 元/天
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西南交大工民建專業(yè)、資深房地產(chǎn)企業(yè)咨詢管理顧問、曾任某知名房地產(chǎn)企業(yè)運營總監(jiān);實戰(zhàn)講師,房地產(chǎn)計劃運營管理專家,。
中國房地產(chǎn)“先算后畫”理論倡導者;
《房地產(chǎn)成本管理模擬沙盤演練》版權(quán)課程首創(chuàng)者
曾任職甲方中高層10年管理經(jīng)驗,從事項目運營管理、成本管理,國內(nèi)知名咨詢機構(gòu)合伙人。
李老師擅長:房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管控;房地產(chǎn)計劃運營管理、房地產(chǎn)成本管理沙盤。能夠針對企業(yè)管理問題給出有針對性的輔導方案。
課程特點:
李老師多年的項目咨詢與培訓生涯,積累了豐富的標桿房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)典案例和實戰(zhàn)經(jīng)驗,風趣幽默的授課方式,重視與學員的互動與交流。多元化的教學方法,實際的演練,透過實戰(zhàn)來啟發(fā)學員,從而使之產(chǎn)生體驗;并將理論與實戰(zhàn)、認知與實踐相結(jié)合,激發(fā)學員的潛力與反思。營造出一個歡樂的學習氛圍,真正落實快樂學習,享受學習的宗旨,讓每位學員在最快的時間幫企業(yè)創(chuàng)造最大效益,深受客戶的歡迎和好評。
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[李國雄]李國雄老師:房地產(chǎn)跨區(qū)域多項目異地化管控方法剖析
【課程收益】 房地產(chǎn)企業(yè)跨區(qū)域、多項目管控,天高皇帝遠,未知風險不可控,一般來說: l 人員不好管; l 錢不好分; l 項目開發(fā)周期延誤; l 項目利潤無法監(jiān)控; l 項目容易出現(xiàn)“作品”而非“產(chǎn)品”; l 一抓就死,一放就亂; l 當?shù)卣嗣}不熟悉,怎么辦? l 當?shù)乜颓椴涣私猓趺崔k? 【講師簡介】 李老師,國家注冊一級建造師、國家二級心理咨詢師、資深房地產(chǎn)企業(yè)咨詢管理顧問;實力派地產(chǎn)運
2016-07-15
[李國雄]李國雄老師:房企計劃運營管理的誤區(qū)及計劃有效達成的六大手段 
第一部分:從房地產(chǎn)價值鏈看計劃管控的缺失 1. 現(xiàn)有中小房企計劃管理的誤區(qū)都有哪些?為什么計劃總是在延誤? → 造成計劃延誤的原因有哪些? → 根源在哪里? 2. 戰(zhàn)略計劃的編制方法與要訣,從“開項目”到“做企業(yè)” → 年度經(jīng)營計劃的編制方法與要訣,從源頭上管控計劃缺失 案例:X企業(yè)年度經(jīng)營計劃案例 3.去年經(jīng)營計劃情況回顧與總結(jié)(過去做過什么?) → 項目整體開發(fā)關(guān)鍵指標因素(重中之重是什么?
2016-07-15
[李國雄]李國雄老師:房地產(chǎn)成本管理模擬沙盤演練
【課程收益】 ? 了解方案前測算的重要性及方法; ? 掌握成本策劃的新趨勢; ? 了解目標成本編制過程的管理要點,制定優(yōu)勢的目標成本,避免錯、漏、重項; ? 了解合約規(guī)劃的制定方法,實現(xiàn)目標成本有效分解,避免大合同小簽及成本的事前控制; ? 了解動態(tài)成本回顧機制,準確預測產(chǎn)品動態(tài)單方,降低定價風險; ? 掌握營銷費用管控的方法,改變營銷推廣的手段及方法; ? 如何采用有效手段達到“降本增效”的目
2016-07-15
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