李國(guó)雄,李國(guó)雄講師,李國(guó)雄聯(lián)系方式,李國(guó)雄培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)、成本管理
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房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)、成本管理

遼寧,大連 40 ~ 50 歲
《房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理》 《房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理》 《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理九大要點(diǎn)》 《房地產(chǎn)跨區(qū)域多項(xiàng)目管控方法剖析》 《房地產(chǎn)成本管理模擬沙盤(pán)演練》 《房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期縮短與效率提升剖析》 
¥20000 元/天
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西南交大工民建專業(yè)、資深房地產(chǎn)企業(yè)咨詢管理顧問(wèn)、曾任某知名房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)總監(jiān);實(shí)戰(zhàn)講師,房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理專家,。
中國(guó)房地產(chǎn)“先算后畫(huà)”理論倡導(dǎo)者;
《房地產(chǎn)成本管理模擬沙盤(pán)演練》版權(quán)課程首創(chuàng)者
曾任職甲方中高層10年管理經(jīng)驗(yàn),從事項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理、成本管理,國(guó)內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)合伙人。
李老師擅長(zhǎng):房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管控;房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理、房地產(chǎn)成本管理沙盤(pán)。能夠針對(duì)企業(yè)管理問(wèn)題給出有針對(duì)性的輔導(dǎo)方案。
課程特點(diǎn):
李老師多年的項(xiàng)目咨詢與培訓(xùn)生涯,積累了豐富的標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)典案例和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),風(fēng)趣幽默的授課方式,重視與學(xué)員的互動(dòng)與交流。多元化的教學(xué)方法,實(shí)際的演練,透過(guò)實(shí)戰(zhàn)來(lái)啟發(fā)學(xué)員,從而使之產(chǎn)生體驗(yàn);并將理論與實(shí)戰(zhàn)、認(rèn)知與實(shí)踐相結(jié)合,激發(fā)學(xué)員的潛力與反思。營(yíng)造出一個(gè)歡樂(lè)的學(xué)習(xí)氛圍,真正落實(shí)快樂(lè)學(xué)習(xí),享受學(xué)習(xí)的宗旨,讓每位學(xué)員在最快的時(shí)間幫企業(yè)創(chuàng)造最大效益,深受客戶的歡迎和好評(píng)。
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[李國(guó)雄]李國(guó)雄老師:房地產(chǎn)跨區(qū)域多項(xiàng)目異地化管控方法剖析
【課程收益】 房地產(chǎn)企業(yè)跨區(qū)域、多項(xiàng)目管控,天高皇帝遠(yuǎn),未知風(fēng)險(xiǎn)不可控,一般來(lái)說(shuō): l 人員不好管; l 錢(qián)不好分; l 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期延誤; l 項(xiàng)目利潤(rùn)無(wú)法監(jiān)控; l 項(xiàng)目容易出現(xiàn)“作品”而非“產(chǎn)品”; l 一抓就死,一放就亂; l 當(dāng)?shù)卣嗣}不熟悉,怎么辦? l 當(dāng)?shù)乜颓椴涣私猓趺崔k? 【講師簡(jiǎn)介】 李老師,國(guó)家注冊(cè)一級(jí)建造師、國(guó)家二級(jí)心理咨詢師、資深房地產(chǎn)企業(yè)咨詢管理顧問(wèn);實(shí)力派地產(chǎn)運(yùn)
2016-07-15
[李國(guó)雄]李國(guó)雄老師:房企計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理的誤區(qū)及計(jì)劃有效達(dá)成的六大手段 
第一部分:從房地產(chǎn)價(jià)值鏈看計(jì)劃管控的缺失 1. 現(xiàn)有中小房企計(jì)劃管理的誤區(qū)都有哪些?為什么計(jì)劃總是在延誤? → 造成計(jì)劃延誤的原因有哪些? → 根源在哪里? 2. 戰(zhàn)略計(jì)劃的編制方法與要訣,從“開(kāi)項(xiàng)目”到“做企業(yè)” → 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制方法與要訣,從源頭上管控計(jì)劃缺失 案例:X企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃案例 3.去年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃情況回顧與總結(jié)(過(guò)去做過(guò)什么?) → 項(xiàng)目整體開(kāi)發(fā)關(guān)鍵指標(biāo)因素(重中之重是什么?
2016-07-15
[李國(guó)雄]李國(guó)雄老師:房地產(chǎn)成本管理模擬沙盤(pán)演練
【課程收益】 ? 了解方案前測(cè)算的重要性及方法; ? 掌握成本策劃的新趨勢(shì); ? 了解目標(biāo)成本編制過(guò)程的管理要點(diǎn),制定優(yōu)勢(shì)的目標(biāo)成本,避免錯(cuò)、漏、重項(xiàng); ? 了解合約規(guī)劃的制定方法,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本有效分解,避免大合同小簽及成本的事前控制; ? 了解動(dòng)態(tài)成本回顧機(jī)制,準(zhǔn)確預(yù)測(cè)產(chǎn)品動(dòng)態(tài)單方,降低定價(jià)風(fēng)險(xiǎn); ? 掌握營(yíng)銷費(fèi)用管控的方法,改變營(yíng)銷推廣的手段及方法; ? 如何采用有效手段達(dá)到“降本增效”的目
2016-07-15
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