通過理論及其自身實踐經(jīng)驗結合，分析了單項目交付模式在同類型多項目并發(fā)交付管理中遇到的問題及其局限性，介紹了單項目交付組織管理向多項目矩陣型組織管理變革的背景、變革歷程、關鍵因素、遇到的主要阻力及其解決方式，介紹如何建立管理程序、組建職能團隊、形成資源協(xié)調(diào)機制，以及通過相關變革所達到的實際效果。