通過(guò)理論及其自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)結(jié)合，分析了單項(xiàng)目交付模式在同類型多項(xiàng)目并發(fā)交付管理中遇到的問題及其局限性，介紹了單項(xiàng)目交付組織管理向多項(xiàng)目矩陣型組織管理變革的背景、變革歷程、關(guān)鍵因素、遇到的主要阻力及其解決方式，介紹如何建立管理程序、組建職能團(tuán)隊(duì)、形成資源協(xié)調(diào)機(jī)制，以及通過(guò)相關(guān)變革所達(dá)到的實(shí)際效果。