一、 說(shuō) 明 文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，管理者是企業(yè)管理的核心，文化的傳播與繼承并得到 發(fā)揚(yáng)光大并成為生產(chǎn)力是管理者的使命和責(zé)任。一個(gè)軍隊(duì)之所以打勝仗就是因?yàn)檐娀晁?，何為軍魂：服從命令，?tīng)從指揮。問(wèn)題
一、 說(shuō) 明 銷(xiāo)售的實(shí)質(zhì)是要轉(zhuǎn)化為價(jià)值，價(jià)值包括品牌度、認(rèn)同感、療效度、效果滿意度、 購(gòu)買(mǎi)意愿、忠誠(chéng)度，現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，更主要的是品牌的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)好的產(chǎn)品必須有企業(yè)品牌做支撐才能有更大
一、 說(shuō) 明 完美團(tuán)隊(duì)的前提是必須有個(gè)完美的首領(lǐng)，不要指望讓一幫人能創(chuàng)造價(jià)值和體現(xiàn) 團(tuán)隊(duì)的完美性，因?yàn)槟鞘遣环蠈?shí)際，要求別人首先自己要做到，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)決定了團(tuán)隊(duì)的成敗，俗話說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)往哪站，員工
一、 說(shuō) 明 OTC市場(chǎng)入手容易，但操作好很難，控銷(xiāo)模式下的醫(yī)藥市場(chǎng)硝煙彌漫你死我活， 靠什么生存，靠什么發(fā)展，靠什么壯大，你與別人的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里，在專業(yè)化操作里非常重要的一項(xiàng)就是維護(hù)市場(chǎng)不斷發(fā)
一、 說(shuō) 明 知識(shí)改變命運(yùn)，素養(yǎng)成就后人，銷(xiāo)售行業(yè)，必要的知識(shí)是基礎(chǔ)，企業(yè)素養(yǎng)、個(gè) 人素養(yǎng)才是關(guān)鍵，一支部隊(duì)不在乎一個(gè)人有多英雄，更主要的是這支部隊(duì)的優(yōu)良傳統(tǒng)與作戰(zhàn)作風(fēng)，她才是打勝仗的關(guān)鍵。入行銷(xiāo)售
一、 說(shuō) 明 到2020年基本實(shí)現(xiàn)“小病在社區(qū)（基層）大病進(jìn)醫(yī)院（不出縣）的醫(yī)改目標(biāo)。 2017年分級(jí)診療制度使基層醫(yī)療診療量占總醫(yī)療診療量的75%，藥品需求水漲船高，做為醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)，并
一、 說(shuō) 明 總是感覺(jué)連鎖藥店開(kāi)發(fā)難，維護(hù)難，產(chǎn)品銷(xiāo)售難，動(dòng)銷(xiāo)不得力、不上量？總感 覺(jué)付出很多卻看不到成效，為什么？出來(lái)做是要懂點(diǎn)專業(yè)的，開(kāi)發(fā)與維護(hù)要成體系，體系是指導(dǎo)，能力是保障，缺一不可。 1.
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