劉云,劉云講師,劉云聯(lián)系方式,劉云培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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江西,南昌 30 ~ 40 歲
《經(jīng)濟(jì)快捷型酒店----盈利模式如何打造》 《員工的永動(dòng)機(jī)----薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核》 《為自己工作,做最優(yōu)秀的自己》
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劉云老師心態(tài)積極,凡事能積極思考,所帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)士氣高昂,連續(xù)榮奪銷售冠軍,在行業(yè)內(nèi)稱之為“團(tuán)隊(duì)的精神領(lǐng)袖”。研發(fā)的 《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核》被企業(yè)稱為團(tuán)隊(duì)的 “永動(dòng)機(jī)” !創(chuàng)作的《團(tuán)隊(duì)流程改造》能解決企業(yè)員工80%的問(wèn)題,被企業(yè)稱為“團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的國(guó)標(biāo)”。
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[劉云]《員工的永動(dòng)機(jī)----薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核》
一:績(jī)效考核的靈魂是幫助員工“成長(zhǎng)”而非傳統(tǒng)的“罰款” 二、行業(yè)不同,薪酬、考核差異化 制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、代理商、快速消費(fèi)品、科技業(yè) 三:考核其實(shí)很簡(jiǎn)單—--—--“要求什么,就考核什么” 四:考核重點(diǎn)—--—--“如何落實(shí)到個(gè)人”? 五:“改革開放式”的績(jī)效考核如何建立? 六:薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核如何結(jié)合? 七:“十全十美、巔峰績(jī)效”考核模式的建立于運(yùn)用; 八:案例分析+實(shí)戰(zhàn)演練+現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)
2016-08-12
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