【課程目標(biāo)】：

1、了解新的互聯(lián)網(wǎng)+的時代、新的形勢下的企業(yè)人力資源信息化戰(zhàn)略、角色及其升級的重要性；

2、熟悉最新國際上企業(yè)人力資源管理的信息化建設(shè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢；

3、人力資源信息化管理如何解決企業(yè)內(nèi)部管控和分析預(yù)測的問題。

4、人力資源信息化管理如何同時滿足企業(yè)總部管理需求和下屬分、子公司的管理需求。

5、人力資源信息化管理如何處理內(nèi)部管理和外部行業(yè)指標(biāo)大數(shù)據(jù)對標(biāo)分析的問題。

6、如何應(yīng)對未來人力資源管理方向中價值與效能帶來的系統(tǒng)挑戰(zhàn)

7、分享其他成功企業(yè)在人力資源管理信息化建設(shè)方面的創(chuàng)新和變革的經(jīng)驗。

【主要內(nèi)容】：

一、 人力資源管理的信息化發(fā)展現(xiàn)裝與趨勢

1、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代：人力資源導(dǎo)向的管理時代

2、人力資源信息化管理的發(fā)展現(xiàn)裝

3、企業(yè)實現(xiàn) HR 信息化建設(shè)的意義

4、信息化建設(shè)對當(dāng)代人力資源管理的意義

5、人力資源信息化系統(tǒng)在企業(yè) IT 系統(tǒng)中承擔(dān)的角色

7、HR 信息化建設(shè)過程注意事項

二、信息化基本知識、結(jié)構(gòu)設(shè)計

1、構(gòu)成：人力資源管理系統(tǒng)+人力資源執(zhí)行體系

精髓：信息集成（數(shù)據(jù)平臺，信息庫，各類數(shù)據(jù)關(guān)系的搭建、跟蹤、挖掘及分析）

2、人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)

六大核心要素：服務(wù)對象，需求內(nèi)容及實現(xiàn)步驟，管控體系和模式部署，安全的云應(yīng)用，實現(xiàn)方式和響應(yīng)模式，技術(shù)路線

3、人力資源管理信息化標(biāo)準(zhǔn)建立

三、人力資源管理體系信息化的搭建

1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃明確下的企業(yè)診斷

2、信息系統(tǒng)整合及子系統(tǒng)的確認(rèn)

核心：基于OD和業(yè)務(wù)視角，以任職資格體系建設(shè)下的人才供應(yīng)鏈管理為脈絡(luò)，實現(xiàn)共享服務(wù)中心建設(shè)。以職業(yè)生涯管理體系為主線的職等職級體系、崗位體系、薪酬體系等完善信息系統(tǒng)。

四、人力資源管理信息化執(zhí)行體系的建立和維護(hù)

1、招聘配置模塊（人才有效持續(xù)供給）

人才盤點/招聘體系/智能互動/招聘分析/入職流程/人才庫等

2、員工關(guān)系管理模塊（和諧員工關(guān)系構(gòu)建）

問卷調(diào)查/員工關(guān)懷/管理參與/移動服務(wù)等

3、培訓(xùn)管理模塊（人力資源開發(fā)）

能力與素質(zhì)評估/能力與素質(zhì)提升/在線學(xué)習(xí)/繼任規(guī)劃與管理

4、薪酬管理和績效管理模塊

分析模型/大數(shù)據(jù)輔助決策/自助桌面/績效計劃/績效評估與輔導(dǎo)/績效反饋等

五、動態(tài)人力資源管理過程下的信息化建設(shè)經(jīng)驗及案例分享

1、HR 部門從一個單純的基礎(chǔ)性后臺支撐系統(tǒng)轉(zhuǎn)變成策略經(jīng)營的專業(yè)角色？

2、如何運用互聯(lián)網(wǎng)思維把 HR 從人事主導(dǎo)型變?yōu)榉?wù)主導(dǎo)型

3、E-HR 的應(yīng)用與定位

總結(jié)回顧----結(jié)束課程！