作為企業(yè)培訓體系核心的一部分,內訓師的作用舉足輕重, 如何構建出能真正幫助企業(yè)提升員工能力/解決員工問題的內訓師隊伍,成了2016年企業(yè)勢在必行的工作重點.

無論是專職還是兼職的內訓師機制,我們都需要讓內訓師在整個人才梯隊建設的項目中,真正做到

傳:1.企業(yè)內訓師需要內化迭代課程,保證培訓在工作中得到運用.

2.企業(yè)內訓師需要有效經驗萃取,避免造成企業(yè)最大的浪費.

幫:1.企業(yè)內訓師需要從崗位職能出發(fā),幫助新入職及遇到困難的同事.

2.企業(yè)內訓師需要學習如何制作符合成人移動化學習的微課。

帶:1.企業(yè)內訓師需要帶領團隊做到以身作則。

  2.企業(yè)內訓師需要更多有助于思考與表達的工具。