課程背景 程咬金的“三板斧” 小說中，程咬金是一員福將，用一對(duì)板斧為武器，武藝不太好，但運(yùn)氣卻好。打仗時(shí)，遇到不強(qiáng)的對(duì)手，三板斧已經(jīng)奏功，遇到強(qiáng)的對(duì)手，耍完三十六道板斧，仍無法取勝，便拍馬逃去。 想
課程背景 課程運(yùn)用豐富的音視頻材料、業(yè)內(nèi)案例、研究項(xiàng)目等學(xué)術(shù)材料、課堂案例分析及角色扮演等形式，完美地實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐相結(jié)合。實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的授課老師對(duì)酒店業(yè)組織中各種復(fù)雜的場(chǎng)景、學(xué)員在實(shí)際工作中遇到的
【課程背景】 中國(guó)旅游業(yè)邁入萬億投資的文旅時(shí)代，文化旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已勢(shì)不可擋，不但提供了一種全新的生活方式，成為這個(gè)時(shí)代下的消費(fèi)主流，也為眾多企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)旅游行業(yè)帶來千載難逢的時(shí)代機(jī)遇。 如何搶占文旅產(chǎn)
【課程背景】 現(xiàn)今中國(guó)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，未來五到十年依然會(huì)是信息經(jīng)濟(jì)大爆發(fā)的時(shí)代，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)資源不再是資本，而是知識(shí)信息及人才。 這一特征使企業(yè)存在和發(fā)展不再主要依賴于資本，而是依賴于載負(fù)知識(shí)信
【課程背景】 營(yíng)銷工作是龍頭。一個(gè)企業(yè)能不能快速發(fā)展，能不能可持續(xù)發(fā)展，能不能做大做強(qiáng)，能不能具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，需要技術(shù)、管理、人才等要素來支撐，在這些要素當(dāng)中，營(yíng)銷工作是龍頭。 當(dāng)前，營(yíng)銷工作是現(xiàn)代
【課程背景】 企業(yè)市場(chǎng)變化無窮，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)難以鞏固，從資源掌控、人脈經(jīng)營(yíng)到公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展中，企業(yè)家越來越形成共識(shí)：人才團(tuán)隊(duì)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)。但是問題是如何才能擁有符合完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)
【課程背景】 作為一個(gè)酒店工程管理者，您是否會(huì)常常會(huì)被你的業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)怪感到迷惑：為什么我每天都陷身于各種整改、改造事務(wù)而忙累不堪？為什么下屬辦事總是不能達(dá)到我的要求？為什么工程部員工總是扮演消防員
【課程背景】 某種程度上來說，酒店集團(tuán)化已經(jīng)成為酒店企業(yè)成功的體現(xiàn)，當(dāng)下全球幾大知名酒店品牌也正是通過集團(tuán)化道路從而進(jìn)一步擴(kuò)大了企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力， 而我國(guó)酒店業(yè)仍較多地遵循各自發(fā)展的模式，這樣將一定
【課程背景】 隨著連鎖酒店的迅速發(fā)展，國(guó)內(nèi)的酒店連鎖率走上了一個(gè)新臺(tái)階；很多想進(jìn)入連鎖酒店的投資人對(duì)如何選擇連鎖經(jīng)營(yíng)的模式、進(jìn)入戰(zhàn)略等模糊不清；而很多連鎖酒店的新加入者都面臨著如何在激烈的酒店競(jìng)爭(zhēng)中
【課程背景】 隨著全球化、一體化進(jìn)程的加快，作為中國(guó)最早與國(guó)際接軌的行業(yè)之一-酒店行業(yè)正面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)的管理方式已不能滿足酒店發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求。 這就迫使酒店管理者必須在傳統(tǒng)管理的基礎(chǔ)上
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