一、合格管理者的標(biāo)準(zhǔn) （1）打造一個(gè)與企業(yè)有共同目標(biāo)、共同信仰、共同價(jià)值追求而富有創(chuàng)新行為的團(tuán)隊(duì)。 （2）以文化管理的方法管理團(tuán)隊(duì)。 （3）以人格魅力領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。 （4）具有保證業(yè)務(wù)結(jié)果的能力。 二、
一、課程目標(biāo) 1、讓員工做到令行禁止； 2、提升員工的配合及團(tuán)隊(duì)精神； 3、規(guī)范、統(tǒng)一加油站員工的服務(wù)語(yǔ)言、服務(wù)禮儀； 4、通過培訓(xùn)篩選并了解員工； 二、培訓(xùn)解釋 1、培訓(xùn)當(dāng)時(shí)有效果，可是時(shí)間不會(huì)很
《合格主管》（QMC）實(shí)力課程——體會(huì)管理的妙 管理者自我認(rèn)知、合格管理者前提、基本素質(zhì)和特征、人性優(yōu)點(diǎn)與不足、“管理四寶”、 管理者如何開例會(huì)、打造卓越團(tuán)隊(duì)、管理者禁忌、智商決定了你的技術(shù)水平，情
管理定義： ——通過人掌握的技能，運(yùn)用一定的方法、實(shí)施管理職能的活動(dòng)。 ——管理是搞清楚人以及人與人之間的關(guān)系。 ——管理是資源整合、提高效率。 通俗的說：通過調(diào)動(dòng)別人的積極性把事情做好。 A
嬴在執(zhí)行：打造績(jī)效源動(dòng)力，持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī) 前言 管理的版本每天都有更新，管理的書籍每天都出一本，可最終并不能一一解決所在企業(yè)的問題，我們要學(xué)的是管理的“道”，就是圍繞“人”的因素而展開的可以落地管
講座內(nèi)容主要圍繞： 一．大學(xué)生為何要?jiǎng)?chuàng)業(yè)； 二．優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)案例分享； 三．初創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理規(guī)范； 四．初創(chuàng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及稅務(wù)籌劃； 創(chuàng)業(yè)公司從來都沒有錢多的時(shí)候，在資本市場(chǎng)如此寒冬的
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