通過培訓，讓管理者認識到自己的重要性，了解自己的不足，團隊沒業(yè)績，員工沒精氣，員工沒有斗志，團隊成員之間勾心斗角，沒有信任、沒有歸屬，干一天算一天，這些問題最大的責任者是管理者自己，而不是員工，沒有差
讓管理者自我認識，了解人性的優(yōu)點與弱點，在管理中有效的利用人性的優(yōu)點、規(guī)避人性的弱點，提高工作效率、挖掘企業(yè)中哪些員工值得培養(yǎng)，哪些員工是需要重要關(guān)注，讓管理更簡單
管理者在工作中不會開會，不做準備，開會效率低、抓不住重點，開會沒有技巧讓員工苦不堪言，出現(xiàn)了員工消極對待開會，培養(yǎng)不出優(yōu)秀人才等等
管理者在管理團隊中出現(xiàn)的誤解，如何提高自身的學習能力，做到知行合一，提高自身的能力與素質(zhì)，與企業(yè)一起成長
通過對管理的認識，管理者對自我的認識與了解，合理有效的使用管理工具，提高管理效率、提高員滿意度、降低員工流失率
通過高標準、嚴格的紀律塑造員工的責任感、歸屬感，提高員工的執(zhí)行力、服從意識，從而提高企業(yè)管理效率，提高員工凝聚力
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