課程模塊：

◆ 實操體驗版塊：

一、模擬團隊建設(shè)（組建團隊→確定目標→確定規(guī)則→明確分工）

二、實戰(zhàn)模擬演練（對抗演練→沖突化解→團隊調(diào)整→精神提煉→團隊成形）

三、體驗分享

◆ 授課版塊：

一、團隊的道

二、團隊的法

三、團隊的術(shù)

四、團隊的器

一、團隊的道

1、贏得人心——團隊凝聚力的根源（如何贏得人心的5種方法）

2、文化建設(shè)——核心價值觀、理念（企業(yè)文化建設(shè)落地的5大步驟）

3、經(jīng)營信仰——老板的境界、胸懷、格局（團隊信仰植入的方法）

二、團隊的法

1、團隊的制度建設(shè)——根除企業(yè)五大虛偽制度

2、團隊的流程建設(shè)——事事有人管，管后有結(jié)果，結(jié)果可量化，量化分優(yōu)劣，優(yōu)劣定分配

3、團隊的理念建設(shè)——（優(yōu)秀團隊的五大核心理念）

4、團隊的環(huán)境建設(shè)——（根除四大文化）

三、團隊的術(shù)

1、溝通的藝術(shù)（溝通的8種方法、化解沖突的3大核心）

2、時間管理

3、目標管理

4、心態(tài)管理

5、分工授權(quán)

四、團隊的器

1、團隊中的9種角色（實干者、協(xié)調(diào)者、推進者、創(chuàng)新者、信息者、監(jiān)督者、凝聚者、技術(shù)專家、領(lǐng)導(dǎo)者）

2、團隊績效管理的5大表格

3、團隊精神訓(xùn)練的5種方法（團隊歷史、榜樣塑造、團隊PK、團隊兩會、運動的力量）

4、團隊的三大標準

5、案例分析