隨著跨區(qū)賣場(chǎng)的增加，屬地賣場(chǎng)科學(xué)維護(hù)成為競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。多數(shù)企業(yè)直營(yíng)采取屬地經(jīng)銷商配貨、維護(hù)。與此同時(shí)，辦事處人員往往因?yàn)槔骀i定分配問題造成積極性受挫，影響屬地賣場(chǎng)公司產(chǎn)品銷售。在此對(duì)辦事處的利益與義務(wù)進(jìn)行規(guī)范，淺析辦事處屬地賣場(chǎng)管理的基本辦法。

一、跨區(qū)域賣場(chǎng)的界定

賣場(chǎng)（系統(tǒng)、門店）在區(qū)域轄區(qū)內(nèi)，但賣場(chǎng)的供貨商在其它區(qū)域或其它大區(qū)管轄地內(nèi)，賣場(chǎng)的終端資料已在公司備案，且已有常規(guī)品種穩(wěn)定供貨和銷售的賣場(chǎng)或連鎖商場(chǎng)。

二、各崗位職責(zé)分工和管理責(zé)任

1、賣場(chǎng)總部對(duì)接辦事處職責(zé)：負(fù)責(zé)與賣場(chǎng)總部的客情公關(guān)、合作談判、協(xié)調(diào)；上架品種規(guī)劃；進(jìn)場(chǎng)；促銷談判；價(jià)格管理；產(chǎn)品配送；促銷員（兼職導(dǎo)購(gòu)）統(tǒng)籌管理；客戶當(dāng)月發(fā)貨品種和數(shù)量按時(shí)提供、價(jià)格、事務(wù)性工作溝通和安排等信息提供和管理工作。有條件對(duì)全部門店當(dāng)月實(shí)際銷售銷量數(shù)據(jù)收集及時(shí)上報(bào)公司。

2、賣場(chǎng)分店所在地辦事處職責(zé)：負(fù)責(zé)賣場(chǎng)所在地客情公關(guān)；賣場(chǎng)產(chǎn)品訂單下達(dá)、上架、陳列、理貨；賣場(chǎng)單店促銷和推廣談判、安排及跟蹤；總部促銷活動(dòng)執(zhí)行跟蹤；門店促銷員（兼職導(dǎo)購(gòu)）管理；門店當(dāng)月實(shí)際銷量數(shù)據(jù)及時(shí)提供；門店動(dòng)態(tài)信息的反饋和管理等工作。

3、綜合內(nèi)勤部負(fù)責(zé)各種賣場(chǎng)信息的收集、整理和反饋；負(fù)責(zé)每月各區(qū)域客戶的發(fā)貨數(shù)量和回款數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)階段性對(duì)各辦事處對(duì)應(yīng)賣場(chǎng)費(fèi)用分解整理，并形成報(bào)表按時(shí)報(bào)送公司。

三、各崗位銷量定位方法

1、賣場(chǎng)分店所在地辦事處銷量數(shù)據(jù)以當(dāng)月從對(duì)應(yīng)賣場(chǎng)總部提供的各辦事處所在地各店銷售數(shù)據(jù)的70%做為登記衡量標(biāo)準(zhǔn)。

2、賣場(chǎng)總部對(duì)接辦事處銷量計(jì)算除根據(jù)該辦事處所在地賣場(chǎng)銷售數(shù)據(jù)100%計(jì)算外，還額外增加全區(qū)其他店銷售數(shù)據(jù)的30%銷量做為等級(jí)衡量標(biāo)準(zhǔn)。

3、每月綜合內(nèi)勤部分解統(tǒng)計(jì)匯總公示，公示期各相關(guān)辦事處有查詢、對(duì)賬的權(quán)力。年度（半年度）統(tǒng)一核算全年銷售業(yè)績(jī)并按標(biāo)準(zhǔn)分配到各相關(guān)辦事處及直營(yíng)處。

四、各崗位費(fèi)用統(tǒng)計(jì)方法

1、新進(jìn)場(chǎng)的費(fèi)用如進(jìn)店費(fèi)、節(jié)慶費(fèi)、條碼費(fèi)等按單店分解記賬，根據(jù)屬地辦事處的店數(shù)累積確定該辦總費(fèi)用。

2、銷售過程中，公司綜合內(nèi)勤部階段進(jìn)行總體費(fèi)用統(tǒng)計(jì)，按照各區(qū)辦事處實(shí)際分解確認(rèn)的分店階段實(shí)際銷量按同比分解總體費(fèi)用。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，只有辦事處人員與經(jīng)銷商緊密結(jié)合，才能發(fā)揮合力，有序維護(hù)跨區(qū)賣場(chǎng)，打擊競(jìng)爭(zhēng)品牌，確定產(chǎn)品市場(chǎng)地位！