激烈的市場競爭，企業(yè)沖過開發(fā)期，步入快速發(fā)展階段的時(shí)候，要面臨關(guān)鍵的門檻——價(jià)格體系維護(hù)。 以賣場渠道為主力渠道的企業(yè)在此方面風(fēng)險(xiǎn)很大，稍有不慎，品牌有被淘汰的危險(xiǎn)?？v觀各渠道，賣場往往是競爭最慘烈
在我們的現(xiàn)實(shí)生活中，充斥各種壓力的社會，每個(gè)消費(fèi)者都希望且渴望有個(gè)愿意傾訴的朋友哪怕虛擬的。完善形象，用心溝通，專業(yè)指導(dǎo)，溫暖呵護(hù)，一對一貼身私人訂制服務(wù)，隨著信任逐步提升，很快會實(shí)現(xiàn)銷售倍增效應(yīng)！
擁擠的車流，看似難以通過，實(shí)則按照既定的方向，有步驟，有耐心，有方法，時(shí)間問題，一定會有一條康莊大道，指引實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。往往在前進(jìn)的過程中，忽略了耐心、方法，急于求成造成刮擦等事故，急于快速實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而又
企業(yè)推出產(chǎn)品往往因?yàn)楦鞣N內(nèi)外因要對產(chǎn)品的定位進(jìn)行階段性調(diào)整再定位。如公司推出產(chǎn)品時(shí)定位錯(cuò)誤，銷量不如意；產(chǎn)品推出時(shí)定位正確，但競品針對性推出產(chǎn)品打擊；目標(biāo)消費(fèi)者偏好發(fā)生轉(zhuǎn)移；公司營銷目標(biāo)變化，市場范
古語：“定其高，取其中；定其中，取其下”。鎖定競爭對手一定要跟進(jìn)品類第一品牌，如果該品類還沒形成第一品牌，就擴(kuò)大一層品類，依舊瞄準(zhǔn)第一品牌。這樣從戰(zhàn)略規(guī)劃、策劃創(chuàng)新、集中優(yōu)勢渠道銷售、服務(wù)加快、內(nèi)部
市場變化迅速，動態(tài)選擇最佳產(chǎn)品投資組合戰(zhàn)略尤為重要。產(chǎn)品按相對市場占有率及銷售增長率往往劃分四大類產(chǎn)品：明星類產(chǎn)品、現(xiàn)金牛類產(chǎn)品、問題類產(chǎn)品、現(xiàn)金消耗類產(chǎn)品。各類產(chǎn)品均有運(yùn)用價(jià)值，關(guān)鍵是戰(zhàn)略組合運(yùn)用
中國市場地大物博，跨度極大，市場銷售渠道千差萬別。大部分廠家急功近利，爭相進(jìn)入大賣場，但瘋狂的各項(xiàng)店內(nèi)費(fèi)用逼得廠家進(jìn)退維谷。渠道的認(rèn)識需要深入，合理準(zhǔn)確定位，每條渠道都會發(fā)揮其作用，并為公司品牌服務(wù)
經(jīng)過短期的市場摸底，分析A企業(yè)B局部市場情況及提供解決方案。抓住根本，重點(diǎn)突破，引導(dǎo)戰(zhàn)略調(diào)整。此文為簡述，僅供讀者參考。 一、 人員框架不合理，人員素質(zhì)相對落后。 經(jīng)銷商管理需要綜合素質(zhì)強(qiáng)的專業(yè)業(yè)務(wù)
1、重新界定經(jīng)營領(lǐng)域。 水暈觀點(diǎn)：重新界定水暈經(jīng)營區(qū)域，才能發(fā)揮主力產(chǎn)品及延伸產(chǎn)品的協(xié)調(diào)一致，互為影響作用。 2、重新選擇目標(biāo)市場。 水暈觀點(diǎn)：鎖定水暈核心市場，集中目標(biāo)攻取，才能激發(fā)更大水暈效應(yīng)，
市場銷售最基本且最有競爭力的是一線業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，打造水暈核心人才，形成多個(gè)水暈效應(yīng)，才能對競品形成全面“水淹七軍”的合圍之勢。 一環(huán)節(jié)：選取人員，注重素質(zhì)與態(tài)度。水暈觀點(diǎn)：培養(yǎng)水暈核心人員，選才慎重，寧
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