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績(jī)效管理、研發(fā)績(jī)效

1、研發(fā)績(jī)效管理概述 1.1 卓越績(jī)效模型 1.2 卓越績(jī)效模型分解 1.3 人力資源管理體系模型 1.4 組織績(jī)效的四環(huán)模型（個(gè)人素質(zhì)、職位要求、管理風(fēng)格、組織氣氛） 1.5 績(jī)效管理的

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[張鶴飛]產(chǎn)品市場(chǎng)管理和路標(biāo)規(guī)劃培訓(xùn)

市場(chǎng)管理、市場(chǎng)細(xì)分、投資組合分析、路標(biāo)規(guī)劃

課程大綱一、市場(chǎng)管理概述 1、市場(chǎng)管理是什么 2、市場(chǎng)管理的使命 3、市場(chǎng)管理在IPD整體框架中的位置 4、市場(chǎng)管理與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的關(guān)系 5、市場(chǎng)管理與市場(chǎng)需求管理流程的關(guān)系 6、市

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[張鶴飛]軟件研發(fā)管理培訓(xùn)

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、軟件開(kāi)發(fā)、軟件生命周期、軟件項(xiàng)目管理、軟件研發(fā)管理工具及軟件企業(yè)流程改進(jìn)

一、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程 1、卓越績(jī)效模型 2、華為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD流程 IPD框架 6大階段、四大決策評(píng)審點(diǎn)、6大技術(shù)評(píng)審點(diǎn) 3、

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[張鶴飛]技術(shù)創(chuàng)新方法培訓(xùn)

創(chuàng)新思維、技術(shù)創(chuàng)新方法三星電子創(chuàng)新實(shí)踐、技術(shù)創(chuàng)新軟件創(chuàng)新管理

技術(shù)創(chuàng)新方法培訓(xùn)大綱（2~3天）第一部分為什么要進(jìn)行創(chuàng)新 0、破冰案例：阿姆斯特丹國(guó)際機(jī)場(chǎng)的衛(wèi)生間 1、創(chuàng)新則生案例：從國(guó)王的畫(huà)像到美顏相機(jī) 案例：本田摩托的發(fā)明 2、守舊則亡

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[張鶴飛]集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）培訓(xùn)

戰(zhàn)略管理項(xiàng)目管理績(jī)效管理營(yíng)銷(xiāo)管理創(chuàng)新管理

課程大綱：一、卓越績(jī)效模式 1.5小時(shí) 二、IPD的思想和框架 1.5小時(shí) 三、產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃 3.5小時(shí) 四、產(chǎn)品需求管理 1.5小時(shí) 五、IPD組織結(jié)構(gòu)

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