1、研發(fā)績效管理概述 1.1 卓越績效模型 1.2 卓越績效模型分解 1.3 人力資源管理體系模型 1.4 組織績效的四環(huán)模型（個人素質(zhì)、職位要求、管理風格、組織氣氛） 1.5 績效管理的
課程大綱 一、 市場管理概述 1、 市場管理是什么 2、 市場管理的使命 3、 市場管理在IPD整體框架中的位置 4、 市場管理與產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)系 5、 市場管理與市場需求管理流程的關(guān)系 6、 市
一、 產(chǎn)品開發(fā)流程 1、 卓越績效模型 2、 華為產(chǎn)品開發(fā)IPD流程 IPD框架 6大階段、四大決策評審點、6大技術(shù)評審點 3、
技術(shù)創(chuàng)新方法培訓大綱 （2~3天） 第一部分 為什么要進行創(chuàng)新 0、破冰案例：阿姆斯特丹國際機場的衛(wèi)生間 1、創(chuàng)新則生 案例： 從國王的畫像到美顏相機 案例： 本田摩托的發(fā)明 2、守舊則亡
課程大綱： 一、卓越績效模式 1.5小時 二、IPD的思想和框架 1.5小時 三、產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃 3.5小時 四、產(chǎn)品需求管理 1.5小時 五、IPD組織結(jié)構(gòu)
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