張鶴飛,張鶴飛講師,張鶴飛聯系方式,張鶴飛培訓師-【中華講師網】
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研發(fā)人員、工程技術人員、研發(fā)中層和基層管理者
目的
幫助學員掌握創(chuàng)新思維、技術創(chuàng)新方法與工具,并了解業(yè)界標桿企業(yè)的技術創(chuàng)新實踐狀況
內容

技術創(chuàng)新方法培訓大綱 (2~3天)


第一部分  為什么要進行創(chuàng)新

0、破冰案例:阿姆斯特丹國際機場的衛(wèi)生間

1、創(chuàng)新則生

     案例: 從國王的畫像到美顏相機

     案例: 本田摩托的發(fā)明

2、守舊則亡

     案例: 柯達膠卷

     案例: 諾基亞手機


第二部分 創(chuàng)新的基本知識

1、創(chuàng)新的定義

2、創(chuàng)新的特征

3、創(chuàng)新的基本原理

4、熊彼特創(chuàng)新理論

5、創(chuàng)新的經濟學解釋

     案例: 鉆石的營銷

     案例: 華為的制度創(chuàng)新—“工者有其股”及“壓強原則”

6、創(chuàng)新與創(chuàng)造的差異性

7、創(chuàng)新能力

8、創(chuàng)新與知識的關系

     案例: 在鉛筆上綁塊橡皮

     案例: 土著的成人禮與蹦極

     案例: 萊特兄弟發(fā)明飛機

9、創(chuàng)新的純度/含金量 (原始創(chuàng)新、 跟隨創(chuàng)新、集成創(chuàng)新)

     案例: 汽車的發(fā)明

     案例: 中國高鐵


第三部分 創(chuàng)新思維

(一)思考、思維和思想的關系

    1、 思考是力度問題

    2、 思維是維度問題

    3、 思想是高度問題

    案例: 截然不同的香煙包裝盒

    案例: 從繡花的襯衣到腋下的手術切口

(二)打破思維定勢

    1、習慣思維定勢

          案例:月亮表面勘測用的燈泡開發(fā)

    2、權威思維定勢

         案例:兩個鐵球同時著地

    3、從眾思維定勢

    4、經驗思維定勢

         案例: 挨打的猴子

         案例: 新型雨傘

     5、自我中心思維定勢

         案例:蝙蝠還是天使?

(三) 創(chuàng)新思維介紹

     1、 發(fā)散思維

           案例: 海爾洗衣機洗土豆(是否可以洗小孩?)

           案例: 手機的用途

     2、 收斂思維

     3、 形象思維

           A、  想象思維

           B、  聯想思維

           案例: 《盜夢空間》、《重開想象》

      4、直覺思維

      5、靈感思維

           案例:花園中的圣母

      6、邏輯思維


第四部分 技術創(chuàng)新方法

1、技術創(chuàng)新理論體系

2、技術創(chuàng)新三大核心概念

3、技術系統(tǒng)八大進化法則

     案例:虹膜鎖

     案例:計算機的演進

4、技術創(chuàng)新的最終理想解

     案例:裁剪法(在近視眼鏡設計中的實踐)

5、技術創(chuàng)新的40個發(fā)明原理

6、技術創(chuàng)新的矛盾矩陣

     案例:外賣披薩包裝紙盒設計

7、物理矛盾和4大分離原理

      案例:大型建筑樁體設計

      案例:飛機機翼設計

8、物場摸型分析方法

9、技術創(chuàng)新的76個標準解

      案例:汽車從低端到高端的演進

10、科學效應和現象知識庫

11、技術創(chuàng)新求解的9大步驟


第五部分 韓國三星電子的技術創(chuàng)新實踐分享

1、 三星技術創(chuàng)新推行情況

2、 三星技術創(chuàng)新項目5大步驟(DAGEV方法)

3、 三星技術創(chuàng)新與六西格瑪的融合實踐


第六部分 業(yè)界技術創(chuàng)新的相關軟件介紹


第七部分  附錄—-相關參考資料

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