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戰(zhàn)略績效實戰(zhàn)專家

績效管理人力資源目標管理高績效團隊

陜西,西安 40 ~ 50 歲

《戰(zhàn)略績效管理》《組織績效管理與考核》《集團管控與組織績效考核》《績效管理的關鍵技巧與方法》《目標管理與績效考核》

¥10000 元/天: 參考價格

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? 曾任國內排名前五的食品生產集團績效薪酬經理
? 曾兼任上市公司青青稞酒（002646）績效經理（2年）
? 曾任深圳康達信管理咨詢有限公司項目總監(jiān)
? 曾任國內知名的績效管理專家上海行隆企業(yè)管理咨詢有限公司合伙人
? 現(xiàn)任西安正恒弘信管理咨詢有限公司創(chuàng)始合伙人
? 國家注冊咨詢師
? 西安市人才創(chuàng)新研究院特聘顧問
? 陜西省工信廳平臺“陜企通”入庫講師
? 西安安居集團城居建設、中大.貝萊特集團等多家企業(yè)常年管理顧問
【個人簡介】
潘老師具有近20年的企業(yè)管理和管理咨詢工作經驗（其中6年為績效薪酬經理，12年績效激勵管理咨詢和培訓經歷）。借鑒國內外最前沿的管理理念和管理方法，結合10多年的績效激勵管理咨詢和培訓實戰(zhàn)經驗，累計咨詢、內訓、外訓和輔導企業(yè)近100家，培訓場次近150場，培訓人數(shù)5000多人，超過50家企業(yè)進行績效管理體系建設咨詢、培訓和績效落地輔導。

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[潘斌]目標管理與績效考核: 【課程收益】 1.了解目標管理的核心思想 2.掌握目標制定中SMART原則的有效應用 3.掌握目標分解的方法、步驟和注意事項 4.掌握目標計劃制定的工具、方法 5.掌握計劃執(zhí)行檢查的方法、要點 6.學會目標指標分解和開發(fā)的方法、步驟和要點 7.掌握指標和指標考核的方法、技巧 8.掌握目標復盤的方法和操作要點。【課程特點】方法和實踐結合、故事案例豐富、啟發(fā)性強、充分互動、學完即用【適合對象】; 2024-07-31

[潘斌]集團管控與組織績效考核: 【課程收益】 1.了解世界500強企業(yè)集團管控的奧秘 2.了解中糧、蘇寧等國內一流企業(yè)的管控最佳實踐 3.了解集團的三種“管控模式”及應用，解決“誰來管” 4.了解在不同發(fā)展階段下，集團總部如何有效定位，解決“怎么管” 5.了解不同管控模式下，集團管控的重點是什么，解決“管什么” 6.了解不同的管控模式下，集團和分子公司如何進行權責劃分，解決“管多少” 7.掌握集團公司戰(zhàn)略目標制定、戰(zhàn)略解碼的方; 2024-07-31

[潘斌]績效指標開發(fā)與應用: 【課程收益】 1.掌握績效指標體系搭建的理念、方法、步驟 2.學會企業(yè)級績效指標開發(fā)和應用的工具、方法、要點和步驟 3.掌握企業(yè)指標分解的方法和技巧 4.學會部門指標開發(fā)的工具、方法、要點和步驟 5.學會崗位指標設置的維度、方法 6.掌握指標要素設計難點、要點和方法 7.掌握如何開發(fā)和設計特殊部門和崗位的績效指標【課程特點】方法和實踐結合、案例豐富、課堂聯(lián)系、現(xiàn)場解決問題、落地性強、學完即用; 2024-07-31

[潘斌]績效管理的關鍵技巧與方法: 【課程收益】 1.掌握績效管理理念，公司層面統(tǒng)一認識 2.掌握績效指標體系設置的要點、方法和步驟 3.掌握績效考核推行的難點、要點、技巧及方法 4.掌握如何通過績效管理提高企業(yè)執(zhí)行力、降低內耗 5.掌握如何通過績效管理持續(xù)提升企業(yè)業(yè)績、部門和員工績效 6.掌握企業(yè)績效管理變革的痛點、難點和突破點。【課程特點】方法和實踐結合、案例豐富、充分互動、現(xiàn)場解決問題、落地性強、學完即用【適合對象】; 2024-07-31

[潘斌]戰(zhàn)略績效管理: 模塊一、績效及績效管理：汲取頂尖級績效管理理念、思想精髓 1、剖析80%的企業(yè)績效管理失敗的原因； 2、探尋世界上最成功1%企業(yè)的的績效管理； 3、績效管理成功的6大關鍵管理思想； 4、績效管理能幫你解決組織兩大關鍵成功要素：戰(zhàn)略 + 執(zhí)行； 5、績效管理幫助企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化管理和高效運作，績效管理如何讓人力資源從業(yè)人員價值倍增 6、如何規(guī)避績效管理的“雙刃劍”現(xiàn)象。 7、績效考核成功的關鍵：指標; 2021-07-30

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