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企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施路徑設(shè)定、商業(yè)模式、管理模式、傳統(tǒng)文化傳播
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企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施路徑設(shè)定、商業(yè)模式、管理模式、傳統(tǒng)文化傳播

山東,青島 50 ~ 60 歲
《共享時(shí)代的商業(yè)模式》 《共享時(shí)代的執(zhí)行體系》 《精益阿米巴經(jīng)營(yíng)》 《共享制經(jīng)營(yíng)模式》 《共享時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力:干部勝任力提升》 《向經(jīng)典學(xué)治理》 《國(guó)學(xué)智慧與黨員修為》 《了凡四訓(xùn)與企業(yè)治理》 《國(guó)學(xué)智
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雒實(shí)老師
        北京水木方文化集團(tuán)董事長(zhǎng)、中國(guó)培訓(xùn)聯(lián)盟協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)精益阿米巴創(chuàng)新研究院院長(zhǎng)、創(chuàng)立水木方商學(xué)、多家上市公司戰(zhàn)略顧問(wèn)、帶領(lǐng)數(shù)十位專家,輔導(dǎo)企業(yè)超過(guò)千余家、學(xué)員真實(shí)人數(shù)超過(guò)30萬(wàn)。
         1997年進(jìn)入中國(guó)培訓(xùn)業(yè),二十年企業(yè)培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷,是國(guó)內(nèi)最早的企業(yè)培訓(xùn)師、行業(yè)領(lǐng)袖之一。2008年度“5A執(zhí)行管控模式”創(chuàng)始人、全國(guó)實(shí)踐者、2009年度“中國(guó)培訓(xùn)業(yè)十位杰出領(lǐng)袖”之一”。2010年度最具影響力“中國(guó)管理專家500名”之一、2013年度榮獲“中國(guó)商業(yè)模式建設(shè)管理大師”。2014年度中華教育社“全國(guó)傳統(tǒng)文化建設(shè)先進(jìn)個(gè)人”、2016年度“全國(guó)培訓(xùn)行業(yè)10大領(lǐng)袖之一” 二十年來(lái),用慈悲之心言傳身教,為中國(guó)培訓(xùn)界培養(yǎng)了一批青年培訓(xùn)師。
        國(guó)內(nèi)知名培訓(xùn)品牌《4.0執(zhí)行體系》創(chuàng)始人。針對(duì)企業(yè)八大執(zhí)行問(wèn)題,聚焦三大管理工程,重構(gòu)四大模式,形成一套體
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[雒實(shí)]《公司經(jīng)營(yíng)》——用“阿米巴經(jīng)營(yíng)”模式解決企業(yè)問(wèn)題
“中國(guó)具備在不久的將來(lái)成為全球經(jīng)濟(jì)大國(guó)的潛能,中國(guó)的企業(yè)今后也將取得巨大的飛躍,如果缺乏像“阿米巴經(jīng)營(yíng)”這樣精細(xì)的經(jīng)營(yíng)管理體系,企業(yè)將很難持續(xù)發(fā)展!” ——稻盛和夫(2015年4月上海-中歐商學(xué)院講話) “逆勢(shì)成長(zhǎng)”終極解碼 《公司經(jīng)營(yíng)》——用“阿米巴經(jīng)營(yíng)”模式解決企業(yè)問(wèn)題 課程背景:當(dāng)企業(yè)用盡各種模式后,阿米巴模式橫空出世,成為熱門。一種現(xiàn)狀是——企業(yè)渴
2016-12-16
[雒實(shí)]國(guó)學(xué)智慧與黨員修為
國(guó)學(xué)智慧與黨員修為 道德建設(shè)是推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮的重要內(nèi)容—— 黨的十八屆四中全會(huì)《決定》明確提出:堅(jiān)持依法治國(guó)和以德治國(guó)結(jié)合,必須一手抓法治、一手抓德治,既要重視發(fā)揮法律的規(guī)范作用,又要重視發(fā)揮道德的教化作用。始終要把法治建設(shè)和道德建設(shè)放在黨和國(guó)家全局工作重要戰(zhàn)略地位,實(shí)行依法治國(guó)和以德治國(guó)相
2016-12-16
[雒實(shí)]弟子規(guī)與現(xiàn)代企業(yè)管理
《弟子規(guī)》培訓(xùn)及推動(dòng)方案 凝聚十三億道德力量 傳承五千年中華文化 ——中國(guó)企業(yè)團(tuán)隊(duì)職業(yè)化巔峰課程 這是一場(chǎng)關(guān)于講企業(yè)倫理的課程 孝悌忠信是職業(yè)化之根,禮義廉恥是職業(yè)化之本,國(guó)之四維?!八木S不張,國(guó)乃滅亡” 這是一場(chǎng)關(guān)于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的課程 執(zhí)行力的源頭是
2016-12-16
[雒實(shí)]共享時(shí)代的管理模式
共享時(shí)代的管理模式 ——粉碎執(zhí)行力,重構(gòu)4.0執(zhí)行體系 過(guò)去流行了十多年的各種執(zhí)行力培訓(xùn) 為什么還是沒(méi)有推動(dòng)企業(yè)的執(zhí)行力? 企業(yè)最大的誤區(qū),就是一說(shuō)起執(zhí)行,都認(rèn)為是高層或中層甚至是員工的事情。于是派他們出來(lái)學(xué)習(xí)與訓(xùn)練,但這么多年發(fā)現(xiàn),還是沒(méi)有解決執(zhí)行力的問(wèn)題。 根本的原因是:執(zhí)行力是一套系統(tǒng),推行執(zhí)行力是另外一套系統(tǒng)。 一、人
2016-12-16
[雒實(shí)]基于戰(zhàn)略結(jié)果的執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
課程大綱 一階段:看山是山,看水是水 第一講:執(zhí)行的原點(diǎn)——戰(zhàn)略(第一天上午) 一、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1. 沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)。 2. 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征:勇于承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)、清晰明確的目標(biāo)、三個(gè)統(tǒng)一 二、中國(guó)企業(yè)缺少執(zhí)行之根本。 1. 企業(yè)無(wú)戰(zhàn)略。 2. 企業(yè)有戰(zhàn)略,不清晰。 3. 企業(yè)有戰(zhàn)略,也清晰,但只在總裁的腦子里,沒(méi)有形成團(tuán)隊(duì)共享。 三、戰(zhàn)略與執(zhí)行 1. 戰(zhàn)略與執(zhí)行是兩種思維,兩件事情
2016-12-16
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