1、重構(gòu)文化——共享時(shí)代的執(zhí)行文化如何操作； 2、組織重構(gòu)——以用戶為中心的職能、職責(zé)、流程如何做，小組織、自組織如何重構(gòu) 3、計(jì)劃管理——工作計(jì)劃如何做； 4、過(guò)程管控——最先進(jìn)的OKR考核如何做？ 5、工具革命——工具革命時(shí)代，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，如何做最高效的信息化執(zhí)行模式。 6、根本解決企業(yè)面臨的八大怪圈： ①　高層怪圈：激情消退友情淡薄，各自為戰(zhàn)忠誠(chéng)難覓 ②　員工怪圈：感恩心態(tài)無(wú)影無(wú)蹤，唯利是圖難以凝聚 ③　激勵(lì)怪圈：真給了馬兒草，馬兒也是不跑 ④　組織怪圈：責(zé)權(quán)不清越來(lái)越亂，推諉扯皮越來(lái)越多 ⑤　流程怪圈：流程缺少標(biāo)準(zhǔn)不清，配合不足協(xié)調(diào)不力 ⑥　事務(wù)怪圈：相同錯(cuò)誤反復(fù)犯，按下葫蘆起了瓢 ⑦　中層怪圈：高層能力越來(lái)越強(qiáng)、中層基層成長(zhǎng)緩慢 ⑧　模式怪圈：到處學(xué)執(zhí)行四處搬救兵，最終還是執(zhí)行不好