從事建材家居行業(yè)多年以來(lái)，一直致力于尋求新模式的學(xué)習(xí)、探索和實(shí)踐，服務(wù)過(guò)香港皇朝家私、好萊客衣柜、歐派衣柜等集團(tuán)公司300余家終端門店。    
    以“天天簽單，周周爆破”“大營(yíng)銷小成本”為新模式創(chuàng)立了動(dòng)力營(yíng)銷，主要從事定制家居行業(yè)新?tīng)I(yíng)銷活動(dòng)的策劃、執(zhí)行及落地。
    以“一切以結(jié)果為導(dǎo)向用業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話”的數(shù)學(xué)管控理念，用一年半時(shí)間將萍鄉(xiāng)好萊客衣柜的銷售體量從300多萬(wàn)倍增到1000萬(wàn)，這期間，我任該公司總經(jīng)理，總攬一切事務(wù)，通過(guò)結(jié)果導(dǎo)向下的流程再造、幾何倍增的薪酬激勵(lì)體系、制度紅線下的日常管控、100%的執(zhí)行力，成功在萍鄉(xiāng)這座小城塑造了萍鄉(xiāng)好萊客運(yùn)營(yíng)中心的內(nèi)務(wù)部、設(shè)計(jì)部、銷售部、安裝售后部及財(cái)務(wù)室等全公司化運(yùn)營(yíng)體系，讓一個(gè)店成長(zhǎng)為了一個(gè)全新的公司，且實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)3倍增長(zhǎng)！期間，我通過(guò)自己的實(shí)際操作，擺脫了傳統(tǒng)培訓(xùn)行業(yè)所謂高大上的魔咒，實(shí)地總結(jié)了一套建材家居行業(yè)最具操作性的系