【課程背景】

        現(xiàn)今經(jīng)營(yíng)的大環(huán)境已經(jīng)發(fā)生很大的變化，企業(yè)平臺(tái)化、員工創(chuàng)客化、快魚(yú)吃慢魚(yú)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以及成本上升、利潤(rùn)下降使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)越來(lái)越困難，企業(yè)的各級(jí)管理干部必須從管理轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)，或做一個(gè)有極強(qiáng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)的管理者，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起承擔(dān)起公司的經(jīng)營(yíng)責(zé)任，企業(yè)才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)和全球化浪潮中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

        在新的經(jīng)營(yíng)條件下，由老板一個(gè)人關(guān)注經(jīng)營(yíng)和懂得經(jīng)營(yíng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式越來(lái)越難以為繼，企業(yè)里面更多的小型組織甚至個(gè)人越來(lái)越趨向于成為一個(gè)經(jīng)營(yíng)體，如果組織不能適應(yīng)這種趨勢(shì)和建立相應(yīng)的機(jī)制，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)也將會(huì)面臨越來(lái)越大的困難。

        阿米巴經(jīng)營(yíng)模式就是順應(yīng)這種趨勢(shì)而誕生，即在經(jīng)營(yíng)哲學(xué)指導(dǎo)下，劃小組織單元，通過(guò)內(nèi)部交易方式每天核算各獨(dú)立單元的收支（以經(jīng)營(yíng)報(bào)表形式體現(xiàn)），根據(jù)經(jīng)營(yíng)報(bào)表反映出的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整、尋找改善措施，并在一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期結(jié)束時(shí)，根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

        本課程根植于30余家企業(yè)的阿米巴經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)案例，其顯著特點(diǎn)是實(shí)操性和落地性，能快速幫助企業(yè)建立起人人成為經(jīng)營(yíng)者的機(jī)制。

【學(xué)習(xí)對(duì)象】

?  深受成本上升、利潤(rùn)下降之痛的企業(yè)家及財(cái)務(wù)總監(jiān)、高管

?  企業(yè)經(jīng)營(yíng)徘徊不前，尋求突破的企業(yè)家及財(cái)務(wù)總監(jiān)、高管

?  需要從管理轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)、追求創(chuàng)造更高客戶(hù)價(jià)值的管理者

【課程特點(diǎn)】

?  實(shí)操工具。課程結(jié)束，提供拿來(lái)即用的表格和有關(guān)制度文檔，覆蓋阿米巴全流程操作所需

?  案例豐富。理論講授+全流程案例解析的方式，核心操作環(huán)節(jié)均展示豐富的案例

?  時(shí)間合理。本課程僅2天1晚，純干貨阿米巴經(jīng)營(yíng)操作體系

【課程收益】

?  解放老板、培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)型人才、增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力

?  企業(yè)導(dǎo)入阿米巴培訓(xùn)和落地機(jī)制將極大地增強(qiáng)全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)和經(jīng)營(yíng)能力，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的增加

?  掌握1套阿米巴全流程系統(tǒng)操作方法

?  掌握阿米巴組織劃分、經(jīng)營(yíng)核算、分享激勵(lì)等核心關(guān)鍵技術(shù)

?  收獲構(gòu)建和推行阿米巴的全套工具表格、制度文檔，即學(xué)即用

?  獲得授課老師關(guān)于阿米巴實(shí)施推行的免費(fèi)電話和郵件指導(dǎo)

?  學(xué)員企業(yè)享有低于市價(jià)的阿米巴咨詢(xún)項(xiàng)目簽約資格

【課程大綱】

第一部分  阿米巴經(jīng)營(yíng)的概念與本質(zhì)

一、何為經(jīng)營(yíng)

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)10大痛

企業(yè)越大老板越累、事不關(guān)己高高掛起、只有老板關(guān)心經(jīng)營(yíng)、訂單一多交付就難、小企業(yè)患大企業(yè)病、激情消失慣性推動(dòng)、訂單增多利潤(rùn)減少、開(kāi)會(huì)多解決問(wèn)題少、推諉扯皮一如既往

2、破解困局的道、法、術(shù)

中國(guó)企業(yè)的阿米巴實(shí)踐：海爾自主經(jīng)營(yíng)體、韓都衣舍產(chǎn)品小組、阿里事業(yè)部的N級(jí)劃分、某公司阿米巴推行收益

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的道：利潤(rùn)   組織   人  

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的法：企業(yè)人人都關(guān)注利潤(rùn)、關(guān)注客戶(hù)、關(guān)注組織的法（結(jié)構(gòu)/組織劃分、流程、權(quán)限規(guī)范、獎(jiǎng)罰制度）

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的術(shù)：配套的技巧、工具、表單

阿米巴經(jīng)營(yíng)體系是目前為止的最佳實(shí)踐和選擇

3、經(jīng)營(yíng)思維&管理思維

經(jīng)營(yíng)的定義、關(guān)注效益&關(guān)注效率、關(guān)注經(jīng)營(yíng)數(shù)字&關(guān)注做事本身、交易思維&交付思維、以客戶(hù)為中心&以工作績(jī)效中心、價(jià)值思維&價(jià)格思維、擴(kuò)張性/開(kāi)源&控制性/節(jié)流、做正確的事&把事做正確

二、何為阿米巴經(jīng)營(yíng)

1、阿米巴為何在日本誕生

京瓷的發(fā)展、日航的重生、深具哲學(xué)家情懷的企業(yè)家稻盛和夫

2、阿米巴的本質(zhì)

阿米巴概念、阿米巴本質(zhì)和3大核心特點(diǎn)、阿米巴3大優(yōu)勢(shì)、承包制/事業(yè)部制/阿米巴模式的異同點(diǎn)

3、阿米巴經(jīng)營(yíng)體系業(yè)務(wù)藍(lán)圖

經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、組織劃分、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)、內(nèi)部交易、審計(jì)監(jiān)察、人員激勵(lì)、持續(xù)改善

4、新經(jīng)濟(jì)常態(tài)為何更需要阿米巴

新經(jīng)濟(jì)常態(tài)的三個(gè)特點(diǎn)、阿米巴經(jīng)營(yíng)體系如何契合

5、推進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)老板須做好的5大準(zhǔn)備工作

角色認(rèn)知、信任放權(quán)、分享讓利、享受寂寞、容忍失誤

三、何為中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)

1、為何需要提出中國(guó)式阿米巴這個(gè)概念

中日文化比較分析、中日企業(yè)典型差異、日本企業(yè)推行阿米巴的特點(diǎn)、中國(guó)企業(yè)推行阿米巴的特點(diǎn)

2、中日阿米巴異同

經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、組織劃分、交易定價(jià)、激勵(lì)機(jī)制

第二部分  阿米巴組織體系

四、阿米巴組織劃分

1、組織設(shè)計(jì)原則與趨勢(shì)

原則：扁平化、有效的管理幅度和跨度、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合、統(tǒng)一指揮

趨勢(shì)：網(wǎng)狀化、平臺(tái)化、扁平化、去中心

2、傳統(tǒng)組織設(shè)計(jì)與阿米巴組織劃分

行政組織&阿米巴組織、傳統(tǒng)崗位&阿米巴崗位、成巴的3個(gè)條件、平臺(tái)型組織/阿米巴解析、資源劃分培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)、從事業(yè)部組織到阿米巴組織

3、戰(zhàn)略規(guī)劃單元的劃分

3C分析法定戰(zhàn)略規(guī)劃單元

4、阿米巴組織劃分5大維度

價(jià)值鏈/職能/流程、客戶(hù)/渠道、產(chǎn)品、區(qū)域、品牌

5、阿米巴規(guī)模設(shè)計(jì)5大維度

扁平化、輻射周徑/責(zé)任擔(dān)當(dāng)力度（銷(xiāo)售額、客戶(hù)數(shù)量、地域大小）、管轄巴員規(guī)模、外部客戶(hù)的銜接和協(xié)調(diào)、資源統(tǒng)一調(diào)配和管理/服務(wù)

6、阿米巴的裂變與整合

阿米巴的級(jí)別、裂變、合并

實(shí)戰(zhàn)演練：我公司的阿米巴劃分維度確定和組織劃分

第三部分  阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與定價(jià)

五、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)

1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)異同

關(guān)注人員、報(bào)表周期和體系、事中控制&事后反饋、過(guò)程&結(jié)果

2、報(bào)表模式

核算科目與標(biāo)準(zhǔn)、單位時(shí)間核算表、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表（數(shù)據(jù)記錄、報(bào)表呈現(xiàn)）

3、阿米巴的4種核算形態(tài)

利潤(rùn)型、成本型、資本型、預(yù)算型

4、定價(jià)模式與方法

定價(jià)邏輯、總體定價(jià)機(jī)制、定價(jià)方法（成本加成法、市價(jià)倒推法、討價(jià)還價(jià)法）、歷史數(shù)據(jù)收集與驗(yàn)證、報(bào)價(jià)單與定價(jià)、內(nèi)部產(chǎn)品交易定價(jià)、內(nèi)部有償服務(wù)定價(jià)方法、制造型企業(yè)內(nèi)部定價(jià)

案例：某加工制造業(yè)內(nèi)部定價(jià)

5、費(fèi)用分?jǐn)?

哪些費(fèi)用需要阿米巴分?jǐn)偂?級(jí)費(fèi)用分?jǐn)倷C(jī)制、費(fèi)用分?jǐn)傇瓌t、費(fèi)用分?jǐn)傄?guī)則、分?jǐn)偙壤拖禂?shù)、費(fèi)用分?jǐn)傇趫?bào)表中的體現(xiàn)

案例解讀：某生產(chǎn)企業(yè)費(fèi)用分?jǐn)傄?guī)則

6、交易規(guī)則

追償機(jī)制、退貨處理、延遲交貨、存貨資金占用利息、緊急插單、人員借調(diào)、價(jià)格調(diào)整機(jī)制、交易仲裁、業(yè)務(wù)開(kāi)放/受限矩陣

7、阿米巴核算特點(diǎn)

每日記錄、每周/月匯總、費(fèi)用歸集

案例解讀：某加工制造業(yè)交易規(guī)則

第四部分 目標(biāo)與激勵(lì)

七、目標(biāo)與計(jì)劃

1、目標(biāo)和預(yù)算

公司目標(biāo)分解、業(yè)務(wù)三層面預(yù)算機(jī)制、內(nèi)部收入預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、人力成本預(yù)算

案例解讀：某公司阿米巴推行年度目標(biāo)與預(yù)算

八、考核與激勵(lì)

1、阿米巴激勵(lì)

原薪酬體系與阿米巴激勵(lì)的結(jié)合、精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)、長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì)

薪資歷史數(shù)據(jù)與人力成本分析、適合阿米巴經(jīng)營(yíng)的薪酬體系設(shè)計(jì)、增量/超額獎(jiǎng)勵(lì)、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)、遞延發(fā)放、分配規(guī)則、股權(quán)激勵(lì)

案例分析：某公司阿米巴激勵(lì)制度與獎(jiǎng)金測(cè)算、股權(quán)激勵(lì)

2、阿米巴考核

原考核體系與阿米巴考核和激勵(lì)的結(jié)合、阿米巴考核關(guān)注點(diǎn)、短期指標(biāo)與長(zhǎng)期指標(biāo)的平衡（基于預(yù)算和計(jì)劃）、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和管理指標(biāo)的平衡

第五部分 阿米巴運(yùn)營(yíng)管控

九、阿米巴運(yùn)營(yíng)

1、阿米巴的3類(lèi)權(quán)限設(shè)計(jì)

阿米巴授權(quán)基本準(zhǔn)則、人事權(quán)、財(cái)務(wù)權(quán)、業(yè)務(wù)權(quán)

案例解讀：某公司3大權(quán)限設(shè)計(jì)

2、阿米巴的3大推進(jìn)組織及運(yùn)作

推進(jìn)委員會(huì)、定價(jià)委員會(huì)、持續(xù)改善委員會(huì)

案例解讀：某公司推進(jìn)委員會(huì)組成及運(yùn)作規(guī)則

3、阿米巴的3大會(huì)議機(jī)制

月例會(huì)、周例會(huì)、晨會(huì)、看板機(jī)制

案例解讀：某公司阿米巴例會(huì)管理制度

4、阿米巴經(jīng)營(yíng)協(xié)議

巴長(zhǎng)任期、目標(biāo)設(shè)定、權(quán)利和義務(wù)、報(bào)酬和激勵(lì)、協(xié)議終止

案例解讀：某公司阿米巴負(fù)責(zé)人協(xié)議

5、審計(jì)監(jiān)察

以流程和權(quán)限為核心的審計(jì)檢查機(jī)制、表格化的監(jiān)察事項(xiàng)和頻次

6、阿米巴業(yè)績(jī)改善方法

開(kāi)源方法：提高效率、對(duì)外接單、提高產(chǎn)量

節(jié)流方法：采購(gòu)節(jié)約、降低損耗、人力成本控制、三大期間費(fèi)用管控、降低存貨

案例解讀：某公司降本增效措施一覽

7、巴長(zhǎng)的任職與培養(yǎng)

巴長(zhǎng)任職條件、巴長(zhǎng)競(jìng)聘、巴長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)如何培養(yǎng)

第六部分 阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

十、阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

1、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是什么

經(jīng)營(yíng)哲學(xué)內(nèi)涵、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)&企業(yè)文化、陽(yáng)明心學(xué)&經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、中國(guó)哲學(xué)&經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的一般性框架

2、為何需要經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

金錢(qián)的陷阱與誤區(qū)、缺少經(jīng)營(yíng)哲學(xué)可能產(chǎn)生的問(wèn)題、如何把經(jīng)營(yíng)哲學(xué)做成一種常態(tài)機(jī)制、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的作用

3、如何建立經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

建立適合企業(yè)特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)理念（框架研討、細(xì)則意見(jiàn)征詢(xún)、擴(kuò)大探討多輪、理念定稿）、建立匹配的行為規(guī)范

4、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的分享傳播

宣貫：讀書(shū)分享、環(huán)境構(gòu)建、詞條朗誦、文化課程、教練隊(duì)伍

落地：知識(shí)考試、知識(shí)競(jìng)賽、故事征集、演講辯論、行動(dòng)學(xué)習(xí)

深化：案例研討、行為激勵(lì)、評(píng)優(yōu)評(píng)先、文化產(chǎn)品、標(biāo)桿塑造

5、阿米巴運(yùn)營(yíng)基本法4層次

公司整體運(yùn)營(yíng)規(guī)則、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)規(guī)則、阿米巴運(yùn)營(yíng)通則、阿米巴個(gè)性化運(yùn)營(yíng)規(guī)則、阿米巴運(yùn)作底線規(guī)定

案例解讀：某大型快消品公司阿米巴運(yùn)營(yíng)基本法案例

十一、企業(yè)導(dǎo)入阿米巴流程

企業(yè)導(dǎo)入阿米巴8大環(huán)節(jié)全流程解析、培養(yǎng)巴長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)和能力的5個(gè)機(jī)制

結(jié)課：阿米巴業(yè)務(wù)藍(lán)圖回顧