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資深人力資源管理專家領導力發(fā)展專家

中層管理領導力人力資源績效管理華為

四川,成都 40 ~ 50 歲

1-《基于華為BLM(業(yè)務領先模型)的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略解碼實戰(zhàn)研討》 2-《向華為學華為戰(zhàn)略人力資源管理體系搭建》 3-《中小企業(yè)的組織能力建設與發(fā)展》 4-《用績效管理提升組織與員工能力》 5-《華為

¥22500 元/天: 參考價格

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劉芳老師組織發(fā)展專家
21年大中型企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
懂經(jīng)營，懂財務，懂銷售，更懂人

北京大學光華管理學院SIMBA
廈門大學金融學碩士
南京大學應用心理學碩士
國家職稱
榮獲華為優(yōu)秀秘書長
華為NVQ認證考核員
曾任：華為研發(fā)部總裁助理/PM／HRBP
曾任：華運國際物流人力資源總監(jiān)／董秘
曾任：深圳一科互聯(lián)有限公司總經(jīng)理
擅長企業(yè)經(jīng)營框架、組織能力建設、人力資源及通用管理技能提升等系列實戰(zhàn)課程。課程講求輸出行動方案，責任到人，通過提升管理層的能力，直接體現(xiàn)在企業(yè)業(yè)績高速增長上。曾通訊行業(yè)某上市公司組織能力提升項目，通過引導技術導入各項最適合企業(yè)的培訓并行動

落地，將管理層激情重燃，員工潛能激活，輔導不到1年時間，該企業(yè)凈利潤同比增長62%、離職率下降到8%、獲得企業(yè)的高度認可。并且長期為慧為智能、深圳誠創(chuàng)集團、成都易迅達、深圳海之萃生物科

課程更多>>

[劉芳]人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與組織設計創(chuàng)新: 課程背景科學合理的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和組織結構設計至關重要。設計一個科學、合理和實用的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和管理結構體系需要專業(yè)的知識和高超的技巧；更重要的是，每一個企業(yè)的實際情況千差萬別，不能指望照搬其他企業(yè)的現(xiàn)成經(jīng)驗。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的目的是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務發(fā)展需要對未來3-5年的人才需求進行科學預測，而組織結構設計的目的是為組織活動提供明確的指令，有助于組織內(nèi)部各部門各成員之間的合作，使; 2019-04-04

[劉芳]人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與組織設計創(chuàng)新: 課程背景科學合理的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和組織結構設計至關重要。設計一個科學、合理和實用的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和管理結構體系需要專業(yè)的知識和高超的技巧；更重要的是，每一個企業(yè)的實際情況千差萬別，不能指望照搬其他企業(yè)的現(xiàn)成經(jīng)驗。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的目的是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務發(fā)展需要對未來3-5年的人才需求進行科學預測，而組織結構設計的目的是為組織活動提供明確的指令，有助于組織內(nèi)部各部門各成員之間的合作，使; 2019-04-04

[劉芳]人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與組織設計創(chuàng)新: 課程背景科學合理的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和組織結構設計至關重要。設計一個科學、合理和實用的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和管理結構體系需要專業(yè)的知識和高超的技巧；更重要的是，每一個企業(yè)的實際情況千差萬別，不能指望照搬其他企業(yè)的現(xiàn)成經(jīng)驗。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的目的是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務發(fā)展需要對未來3-5年的人才需求進行科學預測，而組織結構設計的目的是為組織活動提供明確的指令，有助于組織內(nèi)部各部門各成員之間的合作，使; 2019-04-04

[劉芳]向華為學管理——從文化價值觀到核心機制: 華為管理模式：從文化價值觀到核心機制課程背景：近幾年在全球經(jīng)濟衰退、國內(nèi)經(jīng)濟增長低迷的復雜經(jīng)濟形式下，華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長？正如任正非說：“管理第一，技術第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒有秘密，任何人都可以學，都可以學的會”。本課程通過全面真實的案例呈現(xiàn)，全方位解讀華為企業(yè)文化及機制流程等核心管理實踐，將給你帶來新的思考和啟發(fā)。課; 2019-04-03

[劉芳]學華為-任職資格管理與人才梯隊建設: 向華為學習：任職資格管理與人才梯隊建設課程背景以結果為導向的績效管理知易行難，一般意義上的培訓方案又無法全面解決員工能力發(fā)展問題。無數(shù)優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐證明，建立并推行任職資格體系和能力管理制度，能逐步形成 “群體成長”的良性機制。然而，許多管理者對此依然感到困惑—— ◇ 如何將戰(zhàn)略地圖與人才地圖有效聯(lián)動？ ◇ 如何規(guī)劃企業(yè)的核心人才隊伍？ ◇ 如何客觀公正地對員工的能力水平進行評價？; 2019-04-03

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