陳光揚,陳光揚講師,陳光揚聯(lián)系方式,陳光揚培訓師-【中華講師網】
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陳光揚:微商領袖實戰(zhàn)研修班——微商團隊文化培訓制度三大核心體系構建
2017-03-10 2858
對象
微商老板,聯(lián)合創(chuàng)始人,高級代理,合伙人,董事
目的
快速構建團隊核心管理體系
內容

第一章 微商實戰(zhàn)剖析

1、逃離紅海:2017年傳統(tǒng)微商的夢和痛;

2、傳統(tǒng)企業(yè)轉型與新微商快速啟盤策略;

3、微商企業(yè)管理最容易陷入的五個坑;

4、沒有套路:微商實戰(zhàn)必備的三駕馬車;

5、微商團隊如何構建管理壁壘規(guī)避隱形風險?


第二章 招商引流策略

1、緊急救援:如何應對線上流量的收縮?

2、借力智能:如何海量吸粉并高效轉化?

3、招商藍海:高校創(chuàng)業(yè)引流轉化完整方案;

4、套路:如何最零成本做禮品引流?

5、沖出亞馬遜:快速撬動線下渠道聯(lián)動引流!


第三章 培訓教育策略

1、為什么微商培訓會屢屢陷入雞血救火?

2、設計從小白到大咖的層級課程,推動代理快速晉級;

3、五步輕松萃取內部經驗,實現(xiàn)團隊內部自身造血;

4、平臺管理:讓微信群從嗨爆回歸理性,擺脫多雜廢!

5、如何讓代理的學習從潛水觀望到自動自發(fā)?





第四章 團隊管理策略

1、揪出微商創(chuàng)始人心力交瘁的背后推手;

2、如何果斷擺脫外援,輕松激活內部大咖?

3、他山之石:應屆畢業(yè)生憑啥操盤30萬代理團隊?

4、管理雷區(qū):團隊一枝獨秀,總部岌岌可危;

5、快速建立客服團隊,放長總部觸角;


第五章 文化體系建設

1、團隊文化的匱乏是微商最大的痛;

2、如何借助代理自媒體讓文化裂變?

3、案例:微商巨頭如何借助文化起死回生?

4、浮躁的時代,文化故事讓你的團隊更有情懷;

5、10分鐘學會新媒體多元文化傳播;


第六章 制度體系建設

1、為什么代理挖人叫囂不作為,總部卻忍聲吞氣?

2、如何借助稽查舉報制度,快速揪出釘子戶?

3、如何借助企業(yè)高壓線,橫掃牛鬼蛇神?

4、三步輕松掌握榮譽體系及積分管理制度的設計;

5、績效提升:借助管理手冊,讓團隊以一敵百;

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