【前言】 近兩年來，微商市場的成熟化以及線上單一渠道的過度開發(fā)，造成了流量短時枯竭，很多品牌一心撲向線下引流救急，而疏于培訓(xùn)教育及后端管理，導(dǎo)致團(tuán)隊倦怠和“沉睡”的情況比比皆是。 在微商的精細(xì)管理中
2019年，行業(yè)的規(guī)范凈化在牽引著風(fēng)口放緩，管理精細(xì)化的到來催促著那些業(yè)余選手盡快出局，業(yè)績的下滑流量的收縮倒逼著那些渴望改變的創(chuàng)業(yè)者重新審視自身的不足。即使業(yè)界領(lǐng)袖再多的造夢力挺也無法避免行業(yè)的短
【前言】 2013年，第一批敢吃螃蟹的微商人憑借對財富的渴望，通過招商引流課程激情感召，成功組建了第一批微商團(tuán)隊?！麄冓A在培訓(xùn)！ 2015年，微商領(lǐng)袖通過線上課程分享實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗，把一個個微商小白快
【前言】 微商是大眾創(chuàng)業(yè)浪潮下催生的新型商業(yè)形態(tài)，2013年，借助互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口極速爆發(fā)。但隨著團(tuán)隊迅速壯大，領(lǐng)導(dǎo)人管理經(jīng)驗的不足和思維的滯后漸漸成為團(tuán)隊發(fā)展最大的束縛。比如純粹的物質(zhì)激勵引發(fā)的惡性倦
【前言】 大眾創(chuàng)業(yè)的浪潮在互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口的推動下迅速萌芽，成長，爆發(fā)，隨著分享經(jīng)濟(jì)的廣泛傳承與發(fā)展，越來越多消費(fèi)者借勢進(jìn)軍微商創(chuàng)業(yè)，導(dǎo)致行業(yè)日趨飽和，單一的線上招商難度加大，底層流量進(jìn)入緩慢，梯隊成長孵
第一章 微商實(shí)戰(zhàn)剖析 1、逃離紅海：2017年傳統(tǒng)微商的夢和痛； 2、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與新微商快速啟盤策略； 3、微商企業(yè)管理最容易陷入的五個坑； 4、沒有套路：微商實(shí)戰(zhàn)必備的三駕馬車； 5、微商團(tuán)隊如
【項目背景】 2014年，是微商的元年； 互聯(lián)網(wǎng)浪潮呼嘯而至，個體創(chuàng)業(yè)與傳統(tǒng)實(shí)體向微商急速轉(zhuǎn)型； 微商企業(yè)借此風(fēng)口騰空而起，締造了無數(shù)屌絲逆襲的神話； 但由于培訓(xùn)體系等核心機(jī)制的不健全，加上市場環(huán)境
【學(xué)習(xí)方式】 【案例】從優(yōu)秀企業(yè)文化管理案例中深度萃取成功經(jīng)驗； 【工具】運(yùn)用非物質(zhì)激勵工具，將文化與績效指標(biāo)鏈接； 【互動】結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行行動學(xué)習(xí)探討實(shí)戰(zhàn)方案； 【演練】現(xiàn)場情景實(shí)操，完成方
項目背景闡述 近年來，互聯(lián)網(wǎng)型企業(yè)的崛起，尤其是微商的迅猛孵化，為大眾創(chuàng)業(yè)提供了鮮活的土壤，成就了無數(shù)屌絲逆襲的神話； 但品牌的裂變，產(chǎn)品的同質(zhì)，模式的層出不窮，導(dǎo)致很多企業(yè)陷入了紅海的廝殺，變幻無
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