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行動學(xué)習(xí)專家
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行動學(xué)習(xí)專家

湖南,長沙 40 ~ 50 歲
行動學(xué)習(xí) 領(lǐng)導(dǎo)力 戰(zhàn)略地圖 團(tuán)隊合作五大障礙 時間管理 新員工職業(yè)素養(yǎng)
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行動學(xué)習(xí)催化師/人力資源管理師/企業(yè)培訓(xùn)師   
     6年酒店業(yè),8年房地產(chǎn)業(yè),3年金融業(yè)經(jīng)驗,15年以上人力資源,企業(yè)管理經(jīng)驗,2005年考取企業(yè)培訓(xùn)師,從事內(nèi)訓(xùn)工作,2007年在香港華潤集團(tuán)學(xué)習(xí)行動學(xué)習(xí)催化技術(shù)體系,曾在華潤置地,華遠(yuǎn)地產(chǎn),陽光100等大型上市公司長期從事人力資源高級管理工作,企業(yè)運營工作,為驗證所學(xué)所講,參與了互聯(lián)網(wǎng)金融的合伙創(chuàng)業(yè),并獨立創(chuàng)辦了湖南卡普維爾人力資源顧問有限公司,以行動學(xué)習(xí)催化技術(shù)為主從事企業(yè)內(nèi)訓(xùn),人力資源咨詢,顧問業(yè)務(wù),曾服務(wù)過鄭州移動、無錫新區(qū)政府、明源軟件,融僑地產(chǎn),中化石油等項目。
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[顏春林]職業(yè)化思維和方法 培訓(xùn)計劃
導(dǎo)入講話:說明本次培訓(xùn)的意義和要求(公司領(lǐng)導(dǎo)) 給小組取名,制定口號,各小組集體上臺分享展示風(fēng)采(破冰熱身) 介紹本次會議的主題和日程安排 各組提出本次學(xué)習(xí)的需求及建議,建立學(xué)習(xí)契約 介紹職業(yè)的人的價值如何評估(海氏評價法) 休息5分鐘 介紹《積極主動》(關(guān)注圈和影響圈) 如何共啟愿景? 原則、目標(biāo)、以終為始 《團(tuán)隊合作的五個注意事項》 下午 熱身游戲 《時間管理》 休息5分鐘 《贏在執(zhí)行》
2018-04-27
[顏春林]行動學(xué)習(xí)
行動學(xué)習(xí)課程大綱 行動學(xué)習(xí)催化師 :顏春林 第一部分 行動學(xué)習(xí)理論 1.“做中學(xué)”的實用主義教育理論(約翰.杜威教授); 1) 以經(jīng)驗為中心 2) 以被教育者為中心 3)以活動為中心 2.經(jīng)驗學(xué)習(xí)圈(大衛(wèi).庫伯) 第二部分 行動學(xué)習(xí)體系 1. 行動學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)本質(zhì)(MBP?模型) 2. 行動學(xué)習(xí)的定義 3. 行動學(xué)習(xí)的類型 4. 行動學(xué)習(xí)的六個要素 5. 行動學(xué)習(xí)的三大應(yīng)用 第
2017-03-21
[顏春林]卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練計劃
卓越領(lǐng)導(dǎo)力 課時:3天 課程收益: 1. 學(xué)員將意識到領(lǐng)導(dǎo)力是每個人都事情,熟記卓越領(lǐng)導(dǎo)者的典型行為,形成卓越領(lǐng)導(dǎo)力意識并實踐; 2. 掌握5項卓越領(lǐng)導(dǎo)力行為的修煉方法并在工作和生活中落地:以身作則,共啟愿景,挑戰(zhàn)現(xiàn)狀,使眾人行,激勵人心。 分享內(nèi)容: 第一講 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的本質(zhì) 1. 領(lǐng)導(dǎo)力是每個人的事情; 2. 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的本質(zhì)是行為和心智模式的重塑(MBP模型圖); 3. 領(lǐng)導(dǎo)者需要具備的十
2018-04-21
[顏春林]時間管理
時間管理 一、 課程時數(shù):半天/4小時 二、 授課方式: 講演、案例分析、管理游戲 三、 必備條件:數(shù)字投影儀 四、 課程簡介: 本課程通過對有效時間管理重要性的講解,通過對人們?nèi)粘9ぷ髦性跁r間管理上存在的誤區(qū)的分析及時間管理基本方法、技巧的講解,幫助學(xué)員進(jìn)行有效的時間管理、提高工作績效。 適合對象: 全體員工 五 培訓(xùn)目標(biāo) 學(xué)完本課程后,學(xué)員能夠達(dá)到: 1. 在今后的工作中減少浪費時間現(xiàn)象
2018-04-21
[顏春林]移動互聯(lián)網(wǎng)時代的組織能力建設(shè)
移動互聯(lián)網(wǎng)時代組織能力建設(shè) 課程介紹:移動互聯(lián)時代改變不同行業(yè)的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和競爭形態(tài),如何掌握技術(shù)升級帶來的新機(jī)遇,重新制定新的戰(zhàn)略方向和商業(yè)模式,打造客戶導(dǎo)向、創(chuàng)新和 敏捷的組織能力成為企業(yè)致勝關(guān)鍵。精兵強(qiáng)將、內(nèi)在驅(qū)動、靈活敏捷都是移動互聯(lián)時代人才管理和組織管理的創(chuàng)新模式。結(jié)合企業(yè)實踐和系統(tǒng)性調(diào)研,本課程將著重闡述如何應(yīng)用行動學(xué)習(xí)催化技術(shù)的各種方法和工具,幫助公司迎接新競爭形式所帶來的挑戰(zhàn)、
2018-04-21
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