導入講話：說明本次培訓的意義和要求（公司領(lǐng)導）

給小組取名，制定口號，各小組集體上臺分享展示風采（破冰熱身）

介紹本次會議的主題和日程安排

各組提出本次學習的需求及建議，建立學習契約  

介紹職業(yè)的人的價值如何評估（海氏評價法）

休息5分鐘

介紹《積極主動》(關(guān)注圈和影響圈)  

如何共啟愿景？

原則、目標、以終為始

《團隊合作的五個注意事項》

下午 

熱身游戲

《時間管理》

休息5分鐘

《贏在執(zhí)行》

研討職業(yè)人有哪些特征？

各組分享

集體研討

如何做一個優(yōu)秀的職業(yè)人？（制定行動計劃）

ORID法回顧，復盤

領(lǐng)導講話關(guān)閉