短期收益

1.提高班組長(zhǎng)安全管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變；

2.正確定位班組長(zhǎng)安全管理角色，明確安全管理職責(zé)與任務(wù)；

3.掌握溝通及培訓(xùn)的技巧與方法，提高安全執(zhí)行力；

4.掌握運(yùn)用班組安全管理工具，學(xué)會(huì)八種班組安全管理常用方法；

5.熟練“三段八步”班前會(huì)各種方法；

6.掌握班組帶兵常用十大技巧；

7.熟練運(yùn)用班組安全可視化管理方法，打造班組安全文化。

長(zhǎng)期收益

1.戰(zhàn)略層面（構(gòu)建特色班組安全管理體系）

2.管理層面（創(chuàng)新班組安全管理特色方法）

3.執(zhí)行層面（基層安全執(zhí)行沒(méi)有任何借口）

4.人才層面（選拔培養(yǎng)基層安全管理干部）

5.效益層面（實(shí)現(xiàn)班組安全績(jī)效最大化）