沈拓,沈拓講師,沈拓聯(lián)系方式,沈拓培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與創(chuàng)新變革
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沈拓:《重生戰(zhàn)略: 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型機(jī)理、案例及方法》
2017-04-06 3255
對(duì)象
企業(yè)高層、中層管理人員
目的
課程從對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的挑戰(zhàn)分析出發(fā),從經(jīng)營(yíng)思維轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型、生態(tài)地位轉(zhuǎn)型及組織轉(zhuǎn)型四個(gè)維度,系統(tǒng)地提出傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與關(guān)鍵策略。本課程包含大量的轉(zhuǎn)型案例的分析與總結(jié),也包含轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的深層次機(jī)理、規(guī)律與方法。本課程已經(jīng)成功幫助多家企業(yè)開(kāi)啟了自己的互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型實(shí)踐。
內(nèi)容

第零部分:商業(yè)叢林與互聯(lián)網(wǎng)+

第一節(jié):生存地圖

第二節(jié):商業(yè)叢林法則

第三節(jié):互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的全新挑戰(zhàn)

第一部分:互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代,傳統(tǒng)企業(yè)面臨的沖擊與顛覆

第一節(jié):“不安全”法則

第二節(jié):互聯(lián)網(wǎng)的顛覆是一場(chǎng)“降維攻擊”

第三節(jié):互聯(lián)網(wǎng)的“降維攻擊”將改變很多行業(yè)

第四節(jié):互聯(lián)網(wǎng)為什么可以“降維攻擊”?

第五節(jié):商業(yè)的走向:基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的B2B2C平臺(tái)

第六節(jié):競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì):你的顛覆性對(duì)手可能不期而至

第七節(jié):產(chǎn)業(yè)的趨勢(shì):互聯(lián)網(wǎng)力量正在全面進(jìn)入實(shí)體行業(yè)

第八節(jié):價(jià)值的變遷:“新微笑曲線”,傳統(tǒng)商品價(jià)值被降低,新型業(yè)務(wù)的價(jià)值不斷提升

第二部分:互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的經(jīng)營(yíng)思維轉(zhuǎn)型

第一節(jié):退化法則

第二節(jié):在退化中失去商業(yè)根基

第三節(jié):深度理解互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的消費(fèi)者(1)

第四節(jié):深度理解互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的消費(fèi)者(2)

第五節(jié):走向重生:深度支持

第六節(jié):向互聯(lián)網(wǎng)公司學(xué)習(xí)“深度支持”(1)

第七節(jié):向互聯(lián)網(wǎng)公司學(xué)習(xí)“深度支持”(2)

第八節(jié):向互聯(lián)網(wǎng)公司學(xué)習(xí)“深度支持”(3)

第九節(jié):傳統(tǒng)企業(yè)如何推進(jìn)深度支持戰(zhàn)略

第十節(jié):傳統(tǒng)企業(yè)的深度支持戰(zhàn)略需要基因再造

第十一節(jié):傳統(tǒng)企業(yè)深度支持戰(zhàn)略的商業(yè)意義

第十二節(jié):走出“退化”宿命:重生中的領(lǐng)導(dǎo)力考驗(yàn)

第三部分:互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型

第一節(jié):“迷失”法則

第二節(jié):在迷失中失去方向

第三節(jié):互聯(lián)網(wǎng)改變商業(yè)環(huán)境(1):消費(fèi)者賦權(quán)

第四節(jié):互聯(lián)網(wǎng)改變商業(yè)環(huán)境(2):中介升級(jí)

第五節(jié):互聯(lián)網(wǎng)改變商業(yè)環(huán)境(3):商品的顛覆

第六節(jié):價(jià)值重塑戰(zhàn)略

第七節(jié):傳統(tǒng)企業(yè)以強(qiáng)化核心優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)價(jià)值重塑(1)

第八節(jié):傳統(tǒng)企業(yè)以改造商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)價(jià)值重塑(2)

第九節(jié):十個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的價(jià)值重塑趨勢(shì)預(yù)測(cè)(3)

第十節(jié):走出“迷失”困境:重生中的領(lǐng)導(dǎo)力考驗(yàn)

第四部分:互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的平臺(tái)化轉(zhuǎn)型

第一節(jié):“坍塌”法則

第二節(jié):傳統(tǒng)企業(yè)正在經(jīng)歷軌道躍變

第三節(jié):互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的價(jià)值鏈規(guī)則:要點(diǎn)卡位

第四節(jié):互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的價(jià)值鏈規(guī)則:價(jià)值顛覆

第五節(jié): 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的價(jià)值鏈規(guī)則:平臺(tái)化演進(jìn)

第六節(jié):生態(tài)基石戰(zhàn)略

第七節(jié):重新塑造產(chǎn)業(yè)生態(tài)

第八節(jié):從價(jià)值鏈低端位置成為價(jià)值鏈樞紐

第九節(jié):成為平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)者

第十節(jié):走出“坍塌”危機(jī):重生中的領(lǐng)導(dǎo)力考驗(yàn)

第五部分:互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的組織轉(zhuǎn)型

第一節(jié):“陷阱”法則

第二節(jié):轉(zhuǎn)型中陷阱重重

第三節(jié):組織解放戰(zhàn)略

第四節(jié):打造“解放型”組織,走出路徑依賴

第五節(jié):打造“解放型”組織,破解協(xié)同之難

第六節(jié):打造“解放型”組織,重塑組織結(jié)構(gòu)

第七節(jié):打造“解放型”組織,提升變革領(lǐng)導(dǎo)力

第八節(jié):走出“陷阱”挑戰(zhàn):重生中的領(lǐng)導(dǎo)力考驗(yàn)


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