沈拓,沈拓講師,沈拓聯(lián)系方式,沈拓培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與創(chuàng)新變革
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第一部分:轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)代的創(chuàng)新變革 第一節(jié):產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)+與消費(fèi)升級(jí)的特征與內(nèi)涵 第二節(jié):轉(zhuǎn)型升級(jí)的基本模式與路徑 第三節(jié):轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的挑戰(zhàn) 第二部分:轉(zhuǎn)型升級(jí)的案例剖析及啟發(fā) 第一節(jié):以
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第零部分:互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新法則 1,商業(yè)的走向:基于互聯(lián)網(wǎng)+和大數(shù)據(jù)的B2B2C平臺(tái) 2,競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì):你的顛覆性對(duì)手可能不期而至 3,產(chǎn)業(yè)的趨勢(shì):互聯(lián)網(wǎng)力量正在全面進(jìn)入實(shí)體行業(yè) 4,價(jià)值的變遷:“新微笑
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第一篇:轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)代的規(guī)則 一、轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)代的主要特征 二、轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)代的商業(yè)變革 三、 案例:互聯(lián)網(wǎng)+催生組織變革與管理再造 第二篇:傳統(tǒng)企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn) 一、傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式的挑戰(zhàn) 1,互聯(lián)網(wǎng)+
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第一部分:商業(yè)變革推動(dòng)組織變革 第一節(jié):互聯(lián)網(wǎng)+、消費(fèi)升級(jí)改變商業(yè)未來(lái) 第二節(jié):商業(yè)價(jià)值變遷對(duì)組織的沖擊 第三節(jié):消費(fèi)者賦權(quán)對(duì)組織的新要求 第四節(jié):跨界新常態(tài)對(duì)組織的新挑戰(zhàn) 第五節(jié):新型組織機(jī)結(jié)構(gòu)、
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第零部分:商業(yè)叢林與互聯(lián)網(wǎng)+ 第一節(jié):生存地圖 第二節(jié):商業(yè)叢林法則 第三節(jié):互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的全新挑戰(zhàn) 第一部分:互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代,傳統(tǒng)企業(yè)面臨的沖擊與顛覆 第一節(jié):“不安全”法則 第二節(jié):互聯(lián)網(wǎng)的顛覆是
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第一部分:為什么要學(xué)習(xí)商業(yè)畫(huà)布? 第一節(jié):商業(yè)模式定義 第二節(jié):商業(yè)模式的重要性 第三節(jié):為什么要學(xué)習(xí)商業(yè)模式設(shè)計(jì)方法? 第二部分:如何系統(tǒng)化理解商業(yè)畫(huà)布?(方法及案例) 第一節(jié):商業(yè)模式畫(huà)布概述
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第零部分:產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的創(chuàng)新法則 1,商業(yè)的走向:基于互聯(lián)網(wǎng)+和大數(shù)據(jù)的B2B2C平臺(tái) 2,競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì):你的顛覆性對(duì)手可能不期而至 3,產(chǎn)業(yè)的趨勢(shì):互聯(lián)網(wǎng)力量正在全面進(jìn)入實(shí)體行業(yè) 4,價(jià)值
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