第一部分：轉(zhuǎn)型升級時代的創(chuàng)新變革

第一節(jié)：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)+與消費升級的特征與內(nèi)涵

第二節(jié)：轉(zhuǎn)型升級的基本模式與路徑

第三節(jié)：轉(zhuǎn)型升級對傳統(tǒng)企業(yè)的挑戰(zhàn)

第二部分：轉(zhuǎn)型升級的案例剖析及啟發(fā)

第一節(jié)：以新模式推動轉(zhuǎn)型升級（青島紅領(lǐng)）

第二節(jié)：以組織變革推動新成長（海爾、韓都衣舍）

第三節(jié)：以工具革命帶動發(fā)展新機遇(順豐物流、博洛尼家居）

第四節(jié)：以新平臺構(gòu)筑新型生態(tài)圈（彩生活、眾安保險）

第五節(jié)：研討與分析：轉(zhuǎn)型升級案例的啟發(fā)？

第三部分：傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級分析

第一節(jié)：實體零售業(yè)的轉(zhuǎn)型未來

第二節(jié)：未來的房地產(chǎn)業(yè)

第三節(jié)：被改變的保險業(yè)

第四節(jié)：文化產(chǎn)業(yè)的走向與出路

第五節(jié)：物流服務(wù)行業(yè)的未來

第六節(jié)：制造業(yè)的競爭力變遷

第七節(jié)：電信業(yè)的衰落與再生

第八節(jié)：未來的房地產(chǎn)業(yè)

第九節(jié)：金融業(yè)的價值重塑

第十節(jié)：研討與分析：如何鎖定未來跑道并把握機遇？

第四部分：如何把握轉(zhuǎn)型升級時代的機遇和挑戰(zhàn)

第一節(jié)：把握行業(yè)機遇的方法及運用

第二節(jié)：運用洞察力智慧找準全新定位

第三節(jié)：每個行業(yè)都將被重做一遍，每個企業(yè)都面臨重生

第四節(jié)：研討與分析：如何把握行業(yè)發(fā)展新機遇