TWI中層管理者管理技能提升修煉 基于“情感管理”的“活性化高效能”團隊打造 面臨日趨激烈的市場競爭，需要企業(yè)以更低的成本、更高的品質(zhì)、更短的交期去響應(yīng)市場。在任何制造型的企業(yè)中，【現(xiàn)場】是可以直接
一、課程概論 新經(jīng)濟新競爭形勢下，企業(yè)在注重效益，不斷挖掘與開發(fā)自己的競爭能力的同時已經(jīng)越來越注意到物料與倉儲管理的重要性。良性精準的物料管理能夠有效控制和降低物料流通和庫存成本，是企業(yè)保持優(yōu)勢的關(guān)
課程內(nèi)容大綱 1、日本企業(yè)“活性化”現(xiàn)場管理哲學(xué)（1H） 2 小組游戲：數(shù)字傳遞！ ü 體驗分享：傳遞速度為何慢？ ü 感悟分享：個人快慢與團隊整體速度？ 2 活性化的核心管理哲學(xué)：執(zhí)行→實現(xiàn)的
課程特色： 實戰(zhàn)性： 以圖片、表格、流程展示及實戰(zhàn)案例分享為主要授課方式，總結(jié)歸納并提煉成理論認知； 前瞻性： 以現(xiàn)代設(shè)備管理中的最新課題（精益進化、集成信息系統(tǒng)、數(shù)字化設(shè)備、設(shè)備智能化）及實戰(zhàn)案例
【課-程-內(nèi)-容】：１４Ｈ 模塊一：班組人員管理的新挑戰(zhàn) 一、小組討論：90＼00后年輕員工的人性優(yōu)缺點、工作心態(tài)與成因分析 ü 社會原因（改革開放及經(jīng)濟騰飛時代） ü 家庭原因（獨生子女） ü 教
工程技術(shù)管理——為了完成效率良好的Q、C、D而進行的產(chǎn)品設(shè)計和工程設(shè)計。而且，產(chǎn)品設(shè)計和工程設(shè)計中不能單獨考慮，應(yīng)將此兩項與開發(fā)合為一體來進行生產(chǎn)設(shè)計。 工程師及其團隊管理者們應(yīng)怎樣理解“為現(xiàn)場為中
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