金牌面試官（招聘面試技巧） 一、 面試前的準(zhǔn)備工作 1、招聘廣告設(shè)計與宣傳技巧 2、收集與整理應(yīng)聘者的資料 3、詳細(xì)查看“應(yīng)聘者”的相關(guān)資料，先好做初步篩選！ 4、對資料內(nèi)容符合我們需求的應(yīng)聘者，電
一、 現(xiàn)場主管的角色定位： 1、 制造型企業(yè)中的管理層次 2、 班組長的角色扮演 3、 互動討論題：班組長的立場 4、 班組長的是與不是 5、 班組長的職責(zé)與
生產(chǎn)中的8大浪費及改善方法 當(dāng)前制造型企業(yè)面臨的社會背景 當(dāng)前制造業(yè)面臨形勢 精益生產(chǎn)概論 什么叫浪費？ 第一大浪費-制造過多（過早）浪費 制造過多浪費的解釋 制造過多浪費的影響 制造過多浪費產(chǎn)生的
生產(chǎn)現(xiàn)場改善技能提升 第一天 8:30– 10:00 講師與學(xué)員相互作自我介紹 簡述TWI的起源、發(fā)展、成功的歷史 一線主管的含義 一線主管必備的五個條件 工作改善實際案例演練 – 現(xiàn)行方法說明及演
一、 培訓(xùn)的基本準(zhǔn)備： 1、 員工技能培訓(xùn)的目的 2、 訓(xùn)練員的角色 3、 技能崗位的劃分 4、 盤點現(xiàn)有技能儲備 5、 制訂《技能訓(xùn)練預(yù)定表》 6、 班組傳
第一天 9:00-10:30 訓(xùn)練指導(dǎo)員與學(xué)員自我介紹 TWI沿革簡介及課程介紹 一線主管的含義 生產(chǎn)與問題 一線主管必備的5個條件 訓(xùn)練的必要性 不完善的指導(dǎo)方法示范 10:30-10:5
一、 了解團(tuán)隊、認(rèn)知團(tuán)隊: 1、 中、日、美員工的團(tuán)隊意識 2、 組建團(tuán)隊的目的 3、 團(tuán)隊的定義 4、 互動練習(xí)：團(tuán)隊與群體的區(qū)別 5、 團(tuán)隊的力量 6、
一、 關(guān)于溝通的基礎(chǔ)知識： 1、 互動練習(xí)：溝通能力測試 2、 溝通的目的 3、 溝通的定義 4、 溝通的分類 5、 溝通模型 二、 常見的溝通障礙: 1、
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