第一天

9:00-10:30        

訓(xùn)練指導(dǎo)員與學(xué)員自我介紹

TWI沿革簡介及課程介紹

一線主管的含義

生產(chǎn)與問題

一線主管必備的5個條件

訓(xùn)練的必要性

不完善的指導(dǎo)方法示范

10:30-10:50 休息

10:50-12:00

正確的指導(dǎo)方法示范

四階段法的確立

卡片分發(fā)與說明

志愿者演練1

對志愿演練1的點(diǎn)評

工作分解的導(dǎo)入

12:00-13:00 午餐

13:00-14:30

打燈頭結(jié)的工作分解

志愿者演練的工作分解

主要步驟及要點(diǎn)的說明

水閥裝配的工作分解

工作分解的摘要

2個準(zhǔn)備事項

14:30-15:00 休息

15:00-17:00

訓(xùn)練預(yù)定表的制定方法

訓(xùn)練預(yù)定表的練習(xí)

實習(xí)指導(dǎo)方法的說明

志愿者演練2

對志愿演練2的點(diǎn)評

第一天摘要、總結(jié)

第二天

9:00-10:00

第一天內(nèi)容復(fù)習(xí)

訓(xùn)練預(yù)定表的發(fā)表

計劃的擬訂與實施

多能工的培養(yǎng)

10:00-10:20 休息

10:20-12:00

學(xué)員指導(dǎo)方法的演練1

12:00-13:00 午餐

13:00-15:00

學(xué)員指導(dǎo)方法的演練2

15:00-15:10 休息

15:10-17:00

學(xué)員指導(dǎo)方法的演練反饋

特殊指導(dǎo)方法

最佳實踐案例分享

如何與精益工具結(jié)合

如何取得現(xiàn)場績效改善

摘要與結(jié)論

行動方案討論

學(xué)員感想

課程結(jié)束 頒發(fā)證書