全面闡述兩大全球汽車集團精益體系，提出兩種精益體系建設(shè)路徑；結(jié)合企業(yè)實際，展開案例討論，提升學(xué)員對精益生產(chǎn)的理解；并結(jié)合組織變革領(lǐng)導(dǎo)力，對精益運營體系建設(shè)過程進行了系統(tǒng)的簡述，指出了過程變革中的關(guān)鍵注意事項及應(yīng)對措施。