全面闡述兩大全球汽車集團(tuán)精益體系，提出兩種精益體系建設(shè)路徑；結(jié)合企業(yè)實(shí)際，展開案例討論，提升學(xué)員對(duì)精益生產(chǎn)的理解；并結(jié)合組織變革領(lǐng)導(dǎo)力，對(duì)精益運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)過(guò)程進(jìn)行了系統(tǒng)的簡(jiǎn)述，指出了過(guò)程變革中的關(guān)鍵注意事項(xiàng)及應(yīng)對(duì)措施。