一、公司治理體系：

1．為什么要做公司治理？

2．老板是誰？

3．“治理”約束和激勵職業(yè)經(jīng)理人的“招”

4．理想的公司治理結(jié)構(gòu)是何物？

5、完美的治理結(jié)構(gòu)圖

6、經(jīng)典案例分享

二、董事會的運作體系

1．有效董事會的構(gòu)建

2．董事會的會議與有效運作

3．董事會的委員會成員

4．董事的酬金與考核

5．獨立董事制度體系

三、監(jiān)事會的運作體系

1．有效監(jiān)事會的構(gòu)建之路

2．監(jiān)事會的會議與有效運作

3．監(jiān)事會與董事會監(jiān)督職能的協(xié)調(diào)

4．監(jiān)事會監(jiān)督工作流程

四、組織架構(gòu)重組

1. 如何建立有效的企業(yè)組織架構(gòu)

2. 不同的組織架構(gòu)的優(yōu)缺點分析

3. 如何讓架構(gòu)獲得生命力

（案例分享、小組討論）

五、家族企業(yè)分析

1. 家族企業(yè)問題分析

2. 創(chuàng)始股權(quán)—風險與利益的共體

3. 引入資本—錢與權(quán)的博弈

4. 婚姻對家族企業(yè)的影響

5. 接班人計劃—分與合的選擇

6. 經(jīng)典視頻案例分享

六、激勵體系與分配機制

1、激勵 = 最好的利器

2、一代天驕---成吉思汗的故事

（經(jīng)典案例賞析）

3、成吉思汗成功的激勵體系探析

4、五種分配機制助你盛產(chǎn)“高績效”員工

5、留住員工的利器

七、股權(quán)激勵

1. 身股與銀股的經(jīng)典方法

（經(jīng)典視頻案例分享，小組討論）

2. 創(chuàng)始公司的股權(quán)問題

3. 非上市公司如何用股權(quán)激勵

4. 不愿意將股份賣給別人如何用股權(quán)激勵

5. 股權(quán)激勵的操作方法

6. 金色降落傘計劃