第一章：績效管理認知 1、績效管理與績效考核的區(qū)別 2、績效管理為公司、團隊、員工帶來什么？ 3、“三公”原則及績效體系的構成 4、績效管理在HRM中的八大作用 5、HR與直線經理考核中的角色定位及
第一章：JIT-精益系統(tǒng) 1、生產系統(tǒng)發(fā)展簡介 2、精益生產系統(tǒng)的五個原則 3、世界級的工廠 4、精益企業(yè)結構之屋 第二章：“5S”管理—精益企業(yè)基石 1、5S的起源 2、推行5S的八大作用 3、推
第一章：5S的起源 1、您心目中的一流二流三流公司是什么樣的？ 2、5S的起源 3、5S是物業(yè)管理的基礎 4、5S的主要功能 5、5S推行的八大目的，八大作用 第二章：“1S”整理 1、整理的涵義和
一、團隊的特征 1、企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 2、團隊的概念與作用 3、團隊類型與業(yè)績關系 4、執(zhí)行力低下的表現(xiàn) 5、是“團隊”還是“團伙” 二、狼性團隊 1、狼性團隊的特點 2、團隊的5個要素（5P） 3
一、公司治理體系： 1．為什么要做公司治理？ 2．老板是誰？ 3．“治理”約束和激勵職業(yè)經理人的“招” 4．理想的公司治理結構是何物？ 5、完美的治理結構圖 6、經典案例分享 二、董事會的運作體系
第一章：成為內部講師的基本條件 游戲：講師考核 1、企業(yè)的“種子”講師 2、內部講師應具備的八大因素 3、培訓師對個人成長之影響 4、培訓講師的性格特點與風格 學員游戲：您是哪一種動物？ 5、講師關
第一章：人力資源與人力資本 1、企業(yè)人力資源管理的地位和作用 2、“人力資源”到“人力資本”—企業(yè)財富新概念 3、“和尚”怎么死的？小組討論 4、“HRM”管什么？ 5、企業(yè)人力資源開發(fā)與管理核心職
第一章：JIT-精益系統(tǒng) 1、生產系統(tǒng)發(fā)展簡介 2、精益生產系統(tǒng)的五個原則 3、世界級的工廠 4、精益企業(yè)結構之屋 第二章：“5S”管理—精益企業(yè)基石 1、5S的起源 2、推行5S的八大作用 3、推
第一章：新十年竟爭暴力下的人力資源管理 1、企業(yè)人力資源管理的地位和作用 2、“人力資源”到“人力資本”—企業(yè)財富新概念 3、“和尚”怎么死的？小組討論 4、“HRM”管什么？ 5、企業(yè)人力資源開發(fā)
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