一個(gè)經(jīng)歷國(guó)企嚴(yán)謹(jǐn)培訓(xùn)的一線技術(shù)員、從生產(chǎn)一線鍛煉出來的機(jī)械設(shè)計(jì)師；
一個(gè)在稻盛哲學(xué)貫徹最徹底的事業(yè)部成長(zhǎng)起來的京瓷阿米巴負(fù)責(zé)人；
一個(gè)有軍工企業(yè)的保密意識(shí)、世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)職業(yè)操守的職業(yè)經(jīng)理人。
一個(gè)有10年世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)計(jì)劃-制造-品質(zhì)-設(shè)備-倉(cāng)儲(chǔ)物流-成本核算經(jīng)驗(yàn)的負(fù)責(zé)人：
京瓷培養(yǎng)出的第一批中國(guó)大陸干部，得稻盛和夫先生耳提面授，摘除“最差部門”、“虧損部門”稱號(hào)，連續(xù)獲京瓷集團(tuán)改善獎(jiǎng)，成為稅前利潤(rùn)率最高、為事業(yè)部輸送設(shè)計(jì)人員、基層干部最多的阿米巴組織，10年內(nèi)主導(dǎo)三次擴(kuò)大搬遷；運(yùn)用TOC成功提升制造部門交付能力，從被動(dòng)追問何時(shí)交付、追加投資，到準(zhǔn)時(shí)回復(fù)交付日期、主動(dòng)削減人力，保證新品如期上市；
10年精益生產(chǎn)輔導(dǎo)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：
流程梳理與組織調(diào)整，主導(dǎo)ERP上線，成為MATTEL集團(tuán)精益中心精益推廣核心成員、TPM專家、藍(lán)帶講師，主導(dǎo)改善活動(dòng)，在提升產(chǎn)出、穩(wěn)定品質(zhì)、縮短周期、人