課時為一天八個小時，從初級團隊的建立，到同心力量的塑造，從而使團隊達到預期的蛻變。 上午課時：打散團隊，重新組建團隊，選拔團隊領(lǐng)導 第一部分 理解團隊 1、認識團隊，什么才是團隊？ 2、團隊的定義
企業(yè)目標管理：MBO (Management by Objective)定義：目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。目標管理亦稱“成果管理”，俗
執(zhí)行理論包了六個要素：PCRDFI 計劃（Plan）溝通（Communicate）風險評估（Risk-Evaluate） 實施（Do）反饋（Feedback）改進（Improve） 這六個要素不可或
招商 招商是每個企業(yè)最關(guān)注的一個話題，招商會也是企業(yè)開拓網(wǎng)點的最快方法之一。一家優(yōu)秀的企業(yè)，它總會在全年規(guī)劃當中有計劃做出明確的會議規(guī)劃，在適當?shù)臅r期做適當?shù)臅h，在企業(yè)整個管理和運作當中，應該充分
俗話說的三流的企業(yè)賣產(chǎn)品，二流的企業(yè)賣品牌，一流的企業(yè)做產(chǎn)業(yè)。 從微商的產(chǎn)生背景，發(fā)展歷程，以及目前的行業(yè)現(xiàn)狀分析和未來的趨勢分析這四個方面給大家分享，希望大家通過這次分享都能有所收獲。微商無疑是互
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡科技有限公司
