HR如何支持業(yè)務(wù)成功時(shí)長:
1天課程大綱:
一、 HRBP角色認(rèn)知l Outside-in 的視角與習(xí)慣
l HRBP的角色認(rèn)知
l HRBP的角色模型
二、 HR Quick Win:
切入業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)——活下來
三、 HR如何提供解決方案——活得好l 解決方案設(shè)計(jì)三節(jié)棍
l 理解業(yè)務(wù)需求
l 效果評估與優(yōu)化
l 案例:華為專家工程解決方案四、HR如何成為業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略伙伴——活得長l BP到SP的跨越:產(chǎn)生戰(zhàn)略價(jià)值
l 組織架構(gòu)的戰(zhàn)略管理
l 變革的推進(jìn)課程總結(jié)