要點：

1、管理流程優(yōu)化—管人管事不如管流程

（1）流程—共同的管理語言

（2）職能化管理與流程化管理

（3）管理流程的優(yōu)化

（4）流程描述常見錯誤

2、組織“結構”是綱 綱舉目張

（1）從建筑結構引發(fā)的聯(lián)想

（2）結構的力量

（3）組織結構調整唯戰(zhàn)略是瞻

（4）中國特色的企業(yè)功能及其組織結構配置

（5）組織結構調整優(yōu)化策略

（6）復雜組織的柔性變革

3、定崗定編 為管理秩序奠基

（1）基本概念：崗位與職位，定崗定編定員

（2）中國企業(yè)崗位管理存在的常見問題

（3）崗位復合化—化解國企崗位亂象的法寶

（4）企業(yè)減肥瘦身十大工法

（5）崗位說明書的規(guī)范編制

（6）以“能”為本優(yōu)化人力資源配置

（7）向王熙鳳學管理

4、以“公正優(yōu)先”破解企業(yè)分配困局

（1）正確的薪酬理念

（2）“崗效合璧”薪酬模式的構建

（3）分類分崗實施崗位價值評價

（4）崗位價值的歸級排序

（5）薪酬系列與薪酬坐標

（6）薪酬調整策略

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