1、 戰(zhàn)略問源 致敬老子 2、道法自然——從優(yōu)良樹種看自然界生長之道 3、戰(zhàn)略皈于“三核” （1）核心價值——戰(zhàn)略之魂 千年古剎引發(fā)的聯想 （2）核心能力——戰(zhàn)略之要 中國大鋼企奈何成了一只混怒的小
要點： 1、“文化”的本質與“企業(yè)文化”的使命 “文化”的三種狀態(tài) “文化”的演進 文化是虔誠的信仰 文化的功能 企業(yè)文化的內涵和結構 2、卓越企業(yè)的文化之魅 3、風流企業(yè)的文化之殤 4、企業(yè)文化的
要點： 1、管理流程優(yōu)化—管人管事不如管流程 （1）流程—共同的管理語言 （2）職能化管理與流程化管理 （3）管理流程的優(yōu)化 （4）流程描述常見錯誤 2、組織“結構”是綱 綱舉目張 （1）從建筑結構
1、關于績效考核的四個基本判斷： ? 績效考核——形成管理閉合和推動管理邁上新臺階的一錘之功 ? 績效考核——驅動現代企業(yè)提升組織管理效率不可或缺的動力 ? 績效考核——現代企業(yè)人力資源管理難度系數
1、 戰(zhàn)略問源 致敬老子 2、道法自然——從優(yōu)良樹種看自然界生長之道 3、戰(zhàn)略皈于“三核” （1）核心價值——戰(zhàn)略之魂 千年古剎引發(fā)的聯想 （2）核心能力——戰(zhàn)略之要 中國大鋼企奈何成了一只混怒的小
1、“文化”的本質與“企業(yè)文化”的使命 “文化”的三種狀態(tài) “文化”的演進 文化是虔誠的信仰 文化的功能 企業(yè)文化的內涵和結構 2、卓越企業(yè)的文化之魅 3、風流企業(yè)的文化之殤 4、企業(yè)文化的邏輯體系
1、管理流程優(yōu)化—管人管事不如管流程 （1）流程—共同的管理語言 （2）職能化管理與流程化管理 （3）管理流程的優(yōu)化 （4）流程描述常見錯誤 2、組織“結構”是綱 綱舉目張 （1）從建筑結構引發(fā)的聯
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