劉秋谷,劉秋谷講師,劉秋谷聯(lián)系方式,劉秋谷培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
企業(yè)管理系統(tǒng)導(dǎo)師
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企業(yè)管理系統(tǒng)導(dǎo)師

廣東,佛山 50 ~ 60 歲
1、完整成熟的世界500強(qiáng)事業(yè)部制全面運(yùn)營管理系統(tǒng)(母系統(tǒng))(美的集團(tuán)事業(yè)部管理模式、集團(tuán)管控模式) 2、員工激勵股、責(zé)任制、薪酬結(jié)構(gòu)、績效考核與績效管理(子系統(tǒng)) 3、企業(yè)生產(chǎn)整體計件管理方案(子系
¥20000 元/天
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劉秋谷老師:原籍湖現(xiàn),常住地佛山順德(http://blog.sina.com.cn/liuqiugu)
 資歷背景
工作經(jīng)歷:
五年國企成員,:任職南方航空動力機(jī)械公司三三一廠技術(shù)員、技術(shù)科長
          十年家具企業(yè)成員,:任職主設(shè)計、研發(fā)經(jīng)理、生產(chǎn)廠長、副總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理
          十年美的集團(tuán)成員,:任職項目開發(fā)工程師、技術(shù)工藝經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理、管理部負(fù)責(zé)人、品質(zhì)經(jīng)理、學(xué)院講師。
          七年駐廠企業(yè)管理顧問兼常務(wù)副總經(jīng)理:優(yōu)化、定制、指導(dǎo)企業(yè)全面管理系統(tǒng)
 目標(biāo)方向:
全心致力于制造企業(yè)內(nèi)功提升:
1、集團(tuán)化、系統(tǒng)化管理系統(tǒng)定制             2、事業(yè)部制企業(yè)管理與文化詮釋
3、全面管理模塊化管理完美結(jié)合             4、非上市公司股權(quán)激勵方案定制
5、薪酬結(jié)構(gòu)、績效考核績效管理       
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[劉秋谷]制造業(yè)生產(chǎn)計件管理方案(類阿米巴方式)
計件生產(chǎn)是制造業(yè)提升生產(chǎn)效率的普遍方式,計件生產(chǎn)的方式有多種:個體計件、流水式大單位計件、小團(tuán)體計件等,我們現(xiàn)在有不少企業(yè)在學(xué)稻盛的阿米吧、美的、豐田的柔性生產(chǎn),稻盛的阿米吧對生產(chǎn)制造來說體現(xiàn)的是小團(tuán)體計件,但我們很多企業(yè)沒有完全理解稻盛阿米吧的核心、美的、豐田柔性生產(chǎn)的本質(zhì),并且沒有結(jié)合中國特色的員工特點(diǎn)、國情等各方面的因素,因此有較多的企業(yè)并沒有真正做好小團(tuán)體計件與管理,在做的過程中做得
2017-12-18
[劉秋谷]企業(yè)全面績效考核與管理系統(tǒng)
包含非上市公司股權(quán)激勵,管理人員績效考核與績效管理、生產(chǎn)整體計件管理方案 一、股權(quán)激勵部分 1、標(biāo)桿效應(yīng) 2、公司結(jié)構(gòu) 3、成功案例 4、股權(quán)結(jié)構(gòu) 5、管理方案 二、管理人員績效考核與績效管理 1、組織架構(gòu) 2、職責(zé)分工 3、考評數(shù)據(jù) 4、考評指標(biāo) 5、數(shù)據(jù)來源 6、匯總整理 7、考評計算 8、薪資結(jié)構(gòu) 9、晉升通道 10、目標(biāo)導(dǎo)向 三、生產(chǎn)整體計件管理方案 1、企業(yè)生產(chǎn)計件與計時的差異 2、計
2017-11-13
[劉秋谷]企業(yè)全面運(yùn)營管理系統(tǒng)
使企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面規(guī)范化、系統(tǒng)化管理 課程時長:1天(框架概述)、2天(系統(tǒng)說明)、4天(全面細(xì)化) 課程內(nèi)容:十三個模塊 1、組織架構(gòu)設(shè)計 2、工作職責(zé) 3、流程 4、計劃與報表 5、信息管理 6、會議管理 7、日常管理 8、集權(quán)與分權(quán) 9、目標(biāo)分解與績效
2017-11-10
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