徐凌云,徐凌云講師,徐凌云聯(lián)系方式,徐凌云培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
沙盤(pán)模擬、大客戶銷(xiāo)售、商務(wù)談判
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徐凌云:“盈利為王”運(yùn)營(yíng)商財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)
2017-12-04 891
對(duì)象
?運(yùn)營(yíng)商中層或以上管理人員,需要做經(jīng)營(yíng)決策的職業(yè)經(jīng)理人員 ?職能部門(mén)經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理,市場(chǎng)和銷(xiāo)售人員,運(yùn)營(yíng)商運(yùn)營(yíng)人員等 ?運(yùn)營(yíng)商中層或以上管理人員,需要做經(jīng)營(yíng)決策的職業(yè)經(jīng)理人員 ?職能部門(mén)經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理,市場(chǎng)和銷(xiāo)售人員,運(yùn)營(yíng)商運(yùn)營(yíng)人員等 
目的
?掌握運(yùn)營(yíng)商財(cái)務(wù)管理知識(shí),分析財(cái)務(wù)報(bào)表,運(yùn)用共同的財(cái)務(wù)語(yǔ)言有效溝通 ?理解各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況,規(guī)避運(yùn)營(yíng)商的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ?掌握預(yù)算、盈虧平衡點(diǎn)、成本分析等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部精細(xì)化管理 ?運(yùn)用財(cái)務(wù)管理工具支撐運(yùn)營(yíng)商運(yùn)作,提高經(jīng)營(yíng)分析、制定和實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃的能力 
內(nèi)容

在沙盤(pán)課程中,參加者分別組建六家運(yùn)營(yíng)商,展開(kāi)多輪的競(jìng)爭(zhēng)模擬商戰(zhàn)。主題內(nèi)容課程精華一、運(yùn)營(yíng)商財(cái)務(wù)管理——全面系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)(三張報(bào)表)2 如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表

? 統(tǒng)一的目標(biāo):財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有共同的目標(biāo),相互合作,為運(yùn)營(yíng)商創(chuàng)造價(jià)值

? 統(tǒng)一的語(yǔ)言:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語(yǔ)言

? 全價(jià)值鏈服務(wù):財(cái)務(wù)對(duì)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)都起著支持作用

2 如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字

? 資產(chǎn)負(fù)債表(CAPEX與OPEX的區(qū)別、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與風(fēng)險(xiǎn))

? 收益表(變動(dòng)成本VS固定成本、運(yùn)營(yíng)商利潤(rùn)的來(lái)源,如何降本增效)

? 現(xiàn)金流量表(現(xiàn)金流的重要性、如何解決現(xiàn)金流危機(jī))

? 分析財(cái)務(wù)報(bào)表,深刻理解運(yùn)營(yíng)商經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

? 全流程經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何在報(bào)表上反映?三大財(cái)報(bào)之間的關(guān)系

2 現(xiàn)場(chǎng)學(xué)會(huì)做財(cái)務(wù)報(bào)表二、衡量運(yùn)營(yíng)能力的財(cái)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)及解讀(平衡計(jì)分卡、杜邦分析法)2 運(yùn)營(yíng)商的平衡計(jì)分卡如何分解到財(cái)務(wù)指標(biāo)

2 利潤(rùn)率、用戶增長(zhǎng)率與收入增長(zhǎng)率、市場(chǎng)占有率

2 網(wǎng)絡(luò)利用率與實(shí)裝率

2 運(yùn)營(yíng)商財(cái)務(wù)杜邦分析法(資產(chǎn)回報(bào)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率)三、運(yùn)營(yíng)商預(yù)算管理及“預(yù)算-預(yù)測(cè)-實(shí)際”差異管理,確保目標(biāo)達(dá)成2 預(yù)算的作用:事先控制 / 制止低效行為 / 追求全局效率 等

2 如何編制財(cái)務(wù)預(yù)算—利潤(rùn)目標(biāo)?(從上到下、從下到上?)

2 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)如何依靠預(yù)算進(jìn)行落地,如何確保達(dá)成

2 預(yù)算差異(變動(dòng))分析:找出現(xiàn)實(shí)結(jié)果和預(yù)期目標(biāo)之間的距離四、運(yùn)營(yíng)商成本分析與盈虧平衡點(diǎn),確保利潤(rùn)達(dá)成2 什么是盈虧平衡點(diǎn)? 三大運(yùn)營(yíng)商盈虧平衡點(diǎn)的區(qū)別?

2 運(yùn)營(yíng)商的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)有哪些因素(變量)制約?如何定價(jià)?

2 為什么不同的變量對(duì)不同成本結(jié)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)商意義完全不一樣?

2 運(yùn)營(yíng)商的利潤(rùn)最主要取決于盈虧平衡點(diǎn)哪個(gè)變量? 能打價(jià)格戰(zhàn)嗎?五、運(yùn)營(yíng)商新業(yè)務(wù)拓展,投資回報(bào)率分析2 運(yùn)營(yíng)商固定資產(chǎn)及流動(dòng)資產(chǎn)投資分析

2 運(yùn)營(yíng)商新建網(wǎng)絡(luò)投資分析

2 運(yùn)營(yíng)商投資回報(bào)率分析、投資風(fēng)險(xiǎn)分析六、財(cái)務(wù)管理回顧,改善經(jīng)營(yíng),提升業(yè)績(jī)2 財(cái)務(wù)管理與三大經(jīng)營(yíng)工具:全面預(yù)算管理、經(jīng)營(yíng)分析管理及績(jī)效管理

2 利潤(rùn)目標(biāo)是否達(dá)成,財(cái)務(wù)管理還需要做哪些調(diào)整?

2 如何通過(guò)財(cái)務(wù)管理去做經(jīng)營(yíng)改善和業(yè)績(jī)改善

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