華為、阿里巴巴、騰訊、小米、360、巨人、萬科、碧桂園… …從科技巨頭到初創(chuàng)企業(yè)、從傳統(tǒng)企業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，事業(yè)合伙制已然成為眾多企業(yè)的選擇，單打獨斗已成歷史，職業(yè)經(jīng)理人漸行漸遠，事業(yè)合伙的時代已經(jīng)到來！但企業(yè)家面對新時代，仍然有不少困惑，股權是不是解決員工長期激勵問題的完美方案？企業(yè)如何建立事業(yè)合伙模式？合伙人的股權怎么分？ 如何設計合伙人的進退機制？如何制定股權激勵方案？股權涉稅問題如何解決……為此，特設計本實戰(zhàn)課程，為企業(yè)經(jīng)營管理者詳細解讀事業(yè)合伙制的核心理念，分享精彩的實操案例，教授事業(yè)合伙機制設計、企業(yè)股權頂層設計、股權激勵機制設計、股權激勵方案制訂等實戰(zhàn)秘笈。