通過培訓(xùn)引導(dǎo)全體班組長(zhǎng)從觀念到行為方法的轉(zhuǎn)變，使參加培訓(xùn)的班組長(zhǎng)： ? 理解績(jī)效管理公司與員工個(gè)人所產(chǎn)生的重要作用 ? 理解公司績(jī)效政策明確員工在績(jī)效管理中的職責(zé) ? 掌握班組建設(shè)中必須具備的關(guān)鍵現(xiàn)
課程特色 案例為主線，簡(jiǎn)寓教于樂，將六西格瑪管理與實(shí)際工作建立有機(jī)結(jié)合起來(lái)，特點(diǎn)如下： 結(jié)構(gòu)為王：簡(jiǎn)單易學(xué)的訓(xùn)練體系，易于聽眾理解的實(shí)戰(zhàn)式結(jié)構(gòu) 見證神奇：國(guó)外原裝一流教具親手實(shí)踐，掌握精髓：任何問題
程描述 流程是組織最重要資產(chǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，卻往往是被企業(yè)忽略或無(wú)法有效管理的部分，然而它對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果具有決定性的影響！流程管理的精髓是：提升組織的整體績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力！ 實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效是所有企業(yè)和組織的
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