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徐越 2019年度中國(guó)200強(qiáng)講師
前騰訊人力資源經(jīng)理、人力資源專家
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前騰訊人力資源經(jīng)理、人力資源專家

廣東,深圳 40 ~ 50 歲
《跟騰訊資深HR經(jīng)理學(xué)面試之——招聘面試全攻略》HR版團(tuán)隊(duì)賦能(1-2天) 《跟騰訊資深HR經(jīng)理學(xué)面試之——招聘面試全攻略》業(yè)務(wù)面試官版 《管理者的人才經(jīng)營(yíng)課》
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【講師介紹】:
    人力資源碩士,曾任職希爾頓酒店、芒果網(wǎng)、騰訊公司總部人力資源部。十年以上世界500強(qiáng)公司人力資源管理經(jīng)驗(yàn),人力資源領(lǐng)域?qū)<?。支持千人以上部門(mén)人力資源管理工作,八年騰訊工作經(jīng)驗(yàn),任職培訓(xùn)經(jīng)理、招聘經(jīng)理和人力資源經(jīng)理,兩年咨詢公司高級(jí)人力資源顧問(wèn)和職業(yè)講師。
    主導(dǎo)騰訊人力資源部高端崗位獵聘、校園招聘、面試官培養(yǎng)體系、伯樂(lè)管理和面試官系統(tǒng)搭建等重點(diǎn)項(xiàng)目。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)有力支撐騰訊互動(dòng)娛樂(lè)事業(yè)群從2000人6000人的發(fā)展壯大和團(tuán)擴(kuò)張。
    擔(dān)任騰訊面試官題典管理系統(tǒng)的產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理,帶領(lǐng)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)完成系統(tǒng)設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和上線運(yùn)營(yíng)的全流程,作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人獲得表彰。
    在騰訊期間,負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)和主講多門(mén)公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀通用素質(zhì)課程,是騰訊企業(yè)內(nèi)部講師訓(xùn)練與課程研發(fā)專家。
    具有10年實(shí)戰(zhàn)授課經(jīng)驗(yàn)的資深培訓(xùn)講師,多家500強(qiáng)和上市集團(tuán)公司的咨詢顧問(wèn)和講師經(jīng)
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[徐越]《跟騰訊資深HR經(jīng)理學(xué)招聘之——招聘面試全攻略(公開(kāi)課)》
【課程收獲】: 作為HR管理者的你,課程后你將收獲到下面內(nèi)容。 1.傳統(tǒng)人力資源管理如何應(yīng)對(duì)新時(shí)代下企業(yè)變革 2.企業(yè)戰(zhàn)略下內(nèi)外部人才管理和招聘的關(guān)注點(diǎn)。 3.招聘面試方法大揭密,結(jié)構(gòu)化面試怎么用更有效? 4.如何做高大上又接地氣的雇主品牌建設(shè)? 5.傳說(shuō)中人才地圖到底怎么做? 6.HR和業(yè)務(wù)部門(mén)如何建立有效溝通機(jī)制? 7.招聘流程長(zhǎng)、審批流程復(fù)雜,如何合理簡(jiǎn)化以提高招聘效率? 8.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下
2019-10-16
[徐越]《跟騰訊資深HR經(jīng)理學(xué)招聘之——招聘面試全攻略》HR版大綱
【課程收獲】: 作為HR管理者的你,課程后你將收獲到下面內(nèi)容。 1. 企業(yè)戰(zhàn)略下人才管理和招聘的關(guān)注點(diǎn)。 2. 招聘面試方法大揭密,結(jié)構(gòu)化面試怎么用更有效? 3. 如何做高大上又接地氣的雇主品牌建設(shè)? 4. 傳說(shuō)中人才地圖到底怎么做? 5. HR和業(yè)務(wù)部門(mén)如何建立有效溝通機(jī)制? 6. 招聘流程長(zhǎng)、審批流程復(fù)雜,如何合理簡(jiǎn)化以提高招聘效率? 7. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下,傳統(tǒng)招聘
2019-09-02
[徐越]《跟騰訊資深HR經(jīng)理學(xué)面試之——招聘面試全攻略(業(yè)務(wù)面試官版)》
【課程目標(biāo)】: 作為面試官的你,是否遇到過(guò)以下問(wèn)題? 1. 企業(yè)戰(zhàn)略下人才管理和招聘的關(guān)注點(diǎn)。 2. 手拿簡(jiǎn)歷,不知道如何問(wèn)、問(wèn)什么? 3. 很完整和和完美的簡(jiǎn)歷,簡(jiǎn)歷內(nèi)容是否屬實(shí)? 4. 如何基于人才畫(huà)像和甄選標(biāo)準(zhǔn)判斷問(wèn)題候選人深層特質(zhì)? 5. 候選人都是90后95后的小鮮肉,如何應(yīng)對(duì)? 6. 候選人的回答天衣無(wú)縫,說(shuō)的那么好,實(shí)際工作中一定能做的好嗎? 7. 同一候選人,初試官和復(fù)試官的面試
2019-06-06
[徐越]《管理者的人才經(jīng)營(yíng)課(2天版)》
一、新時(shí)代下組織管理和人才管理 1. 作為管理者,組織管理的新趨勢(shì),你get到了嗎? 2. 新時(shí)代下匯總組織管理和人才規(guī)劃的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。 3. 為什么很多世界知名互聯(lián)網(wǎng)公司人力部門(mén)不叫HR? 4. 新時(shí)代下人才管理的新策略。 【案例分享】:如何控制和解決企業(yè)內(nèi)耗? 二、基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才規(guī)劃 1. 基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才規(guī)劃 1) 人才戰(zhàn)略解碼——如何快速應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略下人才管理
2019-03-07
[徐越]《資深HR員工關(guān)系與離職實(shí)戰(zhàn)管理技巧》
【課程背景】: 1. 90后裸辭、閃離,部門(mén)經(jīng)理找你要人,老板找你問(wèn)責(zé),如何應(yīng)對(duì)?問(wèn)題出在哪兒? 2. 新時(shí)代,離職管理必須變革,從離職面談數(shù)據(jù)看分析離職管理問(wèn)題,發(fā)現(xiàn)離職面談根本問(wèn)不到真實(shí)信息。 3. 如何有效應(yīng)對(duì)離職高峰期,核心骨干離職、技術(shù)團(tuán)隊(duì)被獵頭瘋狂挖獵,在困境前后HR可以有哪些未雨綢繆和解決方案? 4. HR離職面談,問(wèn)到的離職原因都是個(gè)人發(fā)展而離職,如何通過(guò)面談了解真實(shí)的離
2019-06-06
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